Гдз по русскому языку 3 класс бунеев бунеева пронина 1 часть страница :: tasitanwa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Русский язык 3 класс Р. Н. Бунеева. Подробный решебник и гдз по русскому языку для 3 класса,авторов Р. Н. Бунеева, Е. В. Бунеева, О. В. Пронина на учебный год. Учебник: часть 1,2 рабочая тетрадь дидактические материалы Русский язык 4. Полистав страницы. Вы можете смотреть и читать гдз онлайн без скачивания на компьютере. ГДЗ ответы на вопросы учебника 1 и 2 часть по русскому языку 3 класс Бунеев Бунеева Пронина, дидактический материал Комиссарова 3 класс ФГОС от Путина. Заходите и находите решебники онлайн прямо на страницах нашего сайта. Это ты знаешь и. Учебник: часть 1,2 рабочая тетрадь дидактические материалы. 1. 0:16. Гдз 3 класса по русскому языку бунеев бунеева пронина: 0:16. Домашняя работа. Подробные гдз и решебник по Русскому языку для 3 класса, авторы.

Номера заданий из ГДЗ удобно читать и смотреть онлайн с телефонов скачать нельзя. Готовые Домашние Задания по Русскому языку 3 класс. По Русскому языку. ГДЗ домашние задание по русскому языку 3 класс Бунеев, Бунеева, Пронина ответы и решебник онлайн Часть 1, Часть 2. Готовые Домашние Задания, Решебник по Русскому языку 3 класс. Вера Давыдова . Введите в строку поиска только фамилию автора и класс. ГДЗ: Спиши готовые домашние задания по русскому языку за 3 класс, решебник Р. Н. Бунеева, онлайн ответы на авторы: Р. Н. Бунеева, Е. В. Бунеева, О. В. Пронина. Издательство: Баласс 2014 год. ГДЗ решебник по русскому языку 3 класс Бунеев Бунеева Пронина. На сайте. Вы найдете ответы к учебнику 1 и 2 часть по русскому языку 3 класс Бунеев.

Бунеева Пронина, дидактический материал Комиссарова 3 класс. Вернуться на Главную страницу. ГДЗ по Русскому языку 4 класс Бунеев, Бунеева, Пронина Учебник: часть 1,2 рабочая.

ГДЗ: Спиши готовые домашние задания по русскому языку за 3 класс, решебник Р. Н. Бунеева, онлайн ответы на Это ты знаешь и умеешь. К ГДЗ по Русскому языку для 4 класса Бунеев. Например: макарычев 8. В нём даны решения абсолютно всех заданий 1, 2 части учебника Р. Н. Бунеева, Е. В. Бунеевой, О. В. Прониной издательства Баласс. Русский язык.3 класс.2014г. Бунеев Р. Н., Бунеева Е. В., Пронина О. В. ГДЗ домашние задание по русскому языку 3 класс Бунеев, Бунеева. Пронина. В разработке. Решебник готовое домашнее задание. Моро Часть 1: 2:27.0:16. Гдз русский язык. ГДЗ по русскому языку 3 класс Бунеев, Бунеева,.

Пронина Упражнения для работы дома упражнение. Готовые домашние задания ГДЗ по Русскому языку авторов Бунеев, Бунеева, Пронина за 3 класс. ГДЗ по Русскому языку 4 класс Бунеев, Бунеева, Пронина Учебник: часть 1,2. Русский язык 4. На помощь. Предлагаем Вам списать готовые ответы к учебнику по русскому языку за 3 класс Бунеев Бунеева Пронина ФГОС. Название: Рабочая тетрадь, учебник 1 и 2 часть.

Решебник по русскому языку 3 класс Бунеев. ГДЗ: Спиши готовые домашние задания по русскому языку за 3 класс. Пособие разбито на разделы по темам, а также на блоки заданий различного назначения. Вернуться на главную страницу сайта ГДЗ и Решебник русский язык 3 класс Бунеев, Бунеева, Пронинадомашняя работа на учебник2012, 2013, 2014 год. Часть 1. Прониной. Пронина ответы и решебник онлайн Часть 1, Часть.

 

Вместе с Гдз по русскому языку 3 класс бунеев бунеева пронина 1 часть страница часто ищут

 

гдз по русскому языку 3 класс бунеев дидактический материал.

гдз по русскому языку 3 класс дидактический материал комиссарова.

гдз по математике 3 класс демидова.

русский язык 3 класс бунеев бунеева пронина 2 часть читать онлайн.

учебник русский язык 3 класс бунеев.

гдз по русскому языку 3 класс бунеев 1 часть.

гдз по русскому языку 5 класс бунеев бунеева комиссарова текучева.

русский язык бунеев 4 класс

 

Читайте также:

 

Диктант первоцветы 4 класс перспективная начальная школа

 

Литература 10 класс сахаров зинин ответы на вопросы

 

Упражнение 58 по учебнику земского 2 часть

 

Руководство по принятию решений сейчас и в будущем

08 марта 2022 г. | Публикация

Мы наблюдаем беспрецедентную лавину заявлений американских и европейских компаний о разрыве связей с российским рынком. Компании должны ожидать, что эти решения будут тщательно изучены акционерами и другими заинтересованными сторонами в ближайшие недели и месяцы. Поэтому крайне важно использовать дисциплинированный процесс принятия решений, выходящий за рамки того, что американские компании обычно используют для выражения своей позиции по внутренним социальным и политическим вопросам.

Вторжение в Украину должно послужить катализатором для оценки подверженности вашей компании недостаткам верховенства закона и соблюдения прав человека и гражданина в юрисдикциях по всему миру, а также для включения этой оценки в управление рисками, стратегическое планирование и управление капиталом. процессы распределения.

В этом отчете представлен обзор множества способов, с помощью которых компании разрывают связи с Россией; обеспечивает основу для принятия краткосрочных решений о снятии средств четким и последовательным образом; и предлагает ключевые идеи для подготовки к геополитическим кризисам в будущем.

Как реагируют компании?

Уход корпораций из России не имеет аналогов по своим масштабам и скорости. Инвесторы и корпорации отвернулись от Южной Африки в середине 1980-х годов, но это стало кульминацией десятилетий активности и законодательства против апартеида. С тех пор американские компании время от времени сокращали бизнес в штатах или с иностранными правительствами в ответ на действия, предпринятые в отношении гражданских прав и прав человека, но эти бойкоты не приближались к тому, что мы наблюдаем сегодня.

Многие компании в настоящее время приостанавливают некоторые или все свои операции, продажи, партнерства, инвестиции и закупки в России.

• Операции. Accenture, Oracle, FedEx, UPS, Nike, Daimler, GM, Volvo и Volkswagen, среди прочих, приостановили свою деятельность в России; Форд приостановил деятельность своего совместного предприятия; а Mastercard и Visa заблокировали российские банки в своих сетях.
• Продажи. Apple, H&M и SAP приостановили продажи; Disney, Warner Bros и другие голливудские студии отложили все театральные релизы в России; Нетфликс приостановил работу в России; Harley Davidson прекратил продажи и поставки велосипедов; Airbus и Boeing прекратили поставку запчастей для самолетов российским авиакомпаниям; а Boston Consulting Group и McKinsey приостанавливают работу с российскими клиентами.
• Снабжение. Facebook и Google YouTube блокируют российские государственные СМИ от показа рекламы на своих платформах; Twitter приостановил всю рекламу в России; ИКЕА приостанавливает все поиски.
• Инвестиции и партнерство. BP и Shell продают свои доли в российских активах; ExxonMobil прекращает участие в крупном нефтегазовом проекте; TJX продает свою долю в российском ритейлере одежды Familia; Delta разрывает отношения с российским авиаперевозчиком «Аэрофлот»; и Equinor прекращает новые инвестиции в Россию и выходит из своих совместных предприятий в России

Принятие решения о том, следует ли и как реагировать: разработка последовательной схемы принятия решений

Несмотря на то, что масштабы и характер отзывов различаются, компании принимают решения в сжатые сроки с ограниченной информацией. Поэтому очень важно, чтобы у них был четкий и последовательный процесс принятия решения о том, следует ли и как реагировать . Последовательность в процессе — если не в результате — имеет ключевое значение, поскольку компаниям нужно будет объяснить не только свои текущие решения, но и планируют ли они разорвать деловые связи с другими странами, которые, если не участвуют в войне с другими странами, не соблюдают установленные правила. международные нормы поведения в пределах своих границ.

Для начала руководители могут адаптировать сценарий, который многие компании, особенно в США, разработали за последние два года, для решения внутренних социальных и политических проблем. Этот сценарий — только отправная точка, потому что проблемы здесь другие, а ставки для многих компаний могут быть намного выше и более продолжительными.

• Решая , следует ли отвечать , мы ранее предлагали рассмотреть вопрос о соответствии проблемы основным ценностям компании, требованиям и ожиданиям внутренних и заинтересованных сторон, связи между проблемой и бизнесом, значимости проблемы для общества и дополнительных влияние, которое может оказать компания. Работая в рамках этой общей схемы, компании должны уделять особое внимание определенным факторам при реагировании на этот кризис. Во-первых, разрыв связей с Россией может иметь значительно большие деловые и финансовые последствия, чем выражение позиции по социальному вопросу, а это означает, что интересы акционеров должны учитываться в анализе более заметно. Кроме того, решение может иметь важные нормативные и юридические аспекты, будь то соблюдение международных санкций или соблюдение существующих договорных обязательств компании. Кроме того, в то время как компании часто занимают позицию по социальным вопросам только тогда, когда есть значимая связь с их бизнесом, в этом случае компании могут действовать даже тогда, когда у них могут быть небольшие дела с Россией, учитывая значение вторжения в Украину для глобальной стабильности и демократии. . Наконец, компаниям следует учитывать не только дополнительное влияние, которое они могут оказать как отдельные фирмы, но и потенциальное влияние коллективных корпоративных действий.
• При рассмотрении того, как реагировать на , компаниям следует выбрать, насколько заметную руководящую роль они хотят играть — от действий через третьих лиц до самостоятельной публичной роли. В их распоряжении также есть несколько экономических инструментов: от поиска поставщиков до продаж, операций и инвестиций. Как и в случае решения внутренних социальных проблем, прежде чем объявить о своей позиции, компаниям важно подумать, как они планируют действовать, в том числе при каких обстоятельствах они возобновят свою деятельность. Однако, в отличие от позиции по внутренней социальной проблеме, компании должны быть готовы не только к негативной реакции со стороны некоторых заинтересованных сторон, которым не нравится позиция компании по конкретной теме, но и к устойчивым ответным действиям со стороны национального государства в области кибербезопасности. или другие арены.
• Компании также должны иметь четкий процесс принятия решения, включая консультации со всеми ключевыми подразделениями, такими как руководители бизнес-подразделений, финансовые, юридические, государственные дела, отношения с инвесторами, корпоративные коммуникации, маркетинг, управление рисками и человеческий капитал. Также важно, чтобы правление не было застигнуто врасплох. Компании должны быть прозрачными с заинтересованными сторонами в отношении критериев и процессов, которые они использовали при принятии решения о том, следует ли и как реагировать. Это позволит им объяснить, почему они разорвали или не разорвали деловые связи с Россией и почему они могут не зайти так далеко или могут зайти еще дальше в других ситуациях. В то время как сотрудники и общественность часто являются основной аудиторией для американских компаний, когда они высказывают свою позицию по социальным вопросам, в этой ситуации компаниям особенно необходимо сосредоточиться на объяснении инвесторам того, что они делают и почему.

Что компании могут делать дальше?

Рассмотрите эти три шага, чтобы подготовиться к ситуациям, связанным с нарушением международного права и прав человека:

1. Проведите анализ всех стран, в которых ваша компания имеет значительные операции, доходы или расходы, связанные исключительно с верховенством закона и уважением за права человека и гражданские права. Хотя российское вторжение связано с нарушением всех трех областей через международных границ, не менее важно осознавать риски в пределах национальных границ.
2. Убедитесь, что эти риски учтены не только в отчете об управлении рисками предприятия, который предоставляется комитету по аудиту, но и в стратегии компании и планах распределения капитала для всего совета директоров. Особенно важно учитывать эти риски, когда речь идет о слияниях и поглощениях, которые могут включать в себя вход или расширение на потенциально проблемном рынке.
3. Хотя решение о приостановке операций часто представляется как компромисс между репутацией и доходом, в этом взаимосвязанном мире с участием многих заинтересованных сторон возрастает вероятность того, что ущерб репутации приведет к снижению доходов. В то время как некоторые компании, особенно те, которые занимаются производством потребительских товаров, хорошо понимают, как их позиция по социальным и политическим вопросам может повлиять на решения потребителей и, следовательно, на доход, другим типам фирм предстоит проделать гораздо больше работы по разработке моделей для количественной оценки влияние репутации на прибыль.

Российское вторжение в Украину высветило пересечение рисков, репутации и доходов. Для многих компаний решение приостановить отношения может быть относительно простым. Учитывая размер российской экономики, речь может идти о небольших доходах. А репутационный ущерб от продолжения бизнеса — и польза от объявления о выходе — могут быть значительными. Но даже если это простой случай, компании должны следовать последовательному сценарию для принятия решения о том, следует ли и как разорвать деловые связи, что может послужить прецедентом для сложных случаев в будущем. И они должны использовать этот кризис в качестве катализатора для пересмотра своих процессов управления рисками и бизнес-планирования, чтобы убедиться, что они тщательно учитывают возможность нарушения государством закона, прав человека и гражданских прав как внутри, так и за рубежом.

АВТОРЫ

Пол Вашингтон

Исполнительный директор, Экологический, социальный и управленческий центр

Конференц-доска

Мерел Спирингс

Исследователь, ESG Центр

Конференц-доска

ПУБЛИКАЦИИ

Дисбаланс спроса и предложения, неуверенность в том, что цены на нефть будут постоянно меняться

Дисбаланс спроса и предложения, неуверенность в том, что цены на нефть будут постоянно меняться

Доверие гендиректоров во всем мире упало в мае

Прогноз мирового ВВП понижен, но рецессии не ожидается

Проблема деглобализации России

Интернет-трансляции, подкасты и видео

ВЕБ-КАСТ

Продолжающееся влияние войны в Украине на корпоративное гражданство

28 февраля 2023 г. , 11:00 по восточноевропейскому времени [11:00] (Нью-Йорк)

ПОДКАСТ

Давос: Взгляд изнутри

20 января 2023 г.

ПОДКАСТ

Переломный момент: состояние геополитики прямо сейчас

19 декабря 2022 г.

ПОДКАСТ

Россия: война с НАТО?

30 сентября 2022 г.

БЛОГИ

Война на Украине привела к росту индекса потребительских цен в марте до 8,5% г/г

12 апреля 2022 г.

ФРС проецирует ястребиную позицию на фоне войны и пандемических кризисов

16 марта 2022 г.

Вторжение в Украину начинает влиять на индекс потребительских цен

10 марта 2022 г.

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ И НОВОСТИ

В НОВОСТЯХ

Устойчивое развитие — путь к устойчивости цепочки поставок

17 мая 2022 г.

В НОВОСТЯХ

Аналитический центр: война в Украине оказывает экономическое воздействие

20 апреля 2022 г.

PRESS RELEASE

Access New Insights on the War in Ukraine

April 01, 2022

IN THE NEWS

Five Questions Boards Should Ask About the War in Ukraine

April 01, 2022

• TAGS
• ГЕОПОЛИТИКА — ЛИДЕРСТВО ESG
• ГЕОПОЛИТИКА — ПУБЛИЧНАЯ ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И РИСК

ИССЛЕДОВАНИЯ И ПОНИМАНИЯ

Global Economic Outlook 2023: издание для Азии

09 ноября 2022 г. | Отчет об исследовании

Инвестиции в долгосрочный рост в нестабильной глобальной среде

27 июня 2022 г. | Графики

Как вы справляетесь с ростом производственных затрат?

22 июня 2022 г. | Графики

ВЕБ-КАСТЫ

Что будет дальше в военном отношении России и Китая?

31 мая 2022 г.

Приемлемые страны | Erasmus+

Государства-члены ЕС в полной мере участвуют во всех мероприятиях программы Erasmus+. Кроме того, в соответствии со статьей 19 Регламента Erasmus+ к программе присоединяются следующие третьи страны:

• членов Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ), которые являются членами Европейской экономической зоны (ЕЭЗ): Норвегия, Исландия, Лихтенштейн;
• присоединяющихся стран, стран-кандидатов и потенциальных кандидатов: Северная Македония, Турецкая Республика и Республика Сербия;

Государства-члены ЕС и вышеупомянутые третьи страны, связанные с программой, далее именуются « Государства-члены ЕС и третьи страны, связанные с Программой ».

Кроме того, в соответствии со статьей 20 Регламента, юридические лица из третьих стран, не связанные с Программой, могут иметь право на участие в действиях Erasmus+ в должным образом обоснованных случаях и в интересах Союза (далее именуемые « третьих стран, не связанных с Программой»). Программа »).

Государства-члены ЕС и третьи страны, участвующие в программе

Следующие страны могут в полной мере участвовать во всех мероприятиях программы Erasmus+:

Государства-члены Европейского Союза (ЕС)1

Бельгия, Болгария, Чехия, Дания, Германия, Эстония, Ирландия, Греция, Испания, Франция, Хорватия, Италия, Кипр, Латвия, Литва, Люксембург, Венгрия, Мальта, Нидерланды, Австрия, Польша, Португалия, Румыния, Словения, Словакия, Финляндия, Швеция

Третьи страны, участвующие в Программе2

 

• Северная Македония
• Сербия
• Исландия
• Лихтенштейн
• Норвегия
• Турция

Третьи страны, не связанные с Программой

Следующие страны могут принимать участие в определенных Действиях Программы при соблюдении определенных критериев или условий (точный список стран, имеющих право на участие в каждом конкретном действии, см. в Части B настоящего Руководства). Финансирование будет выделено организациям в странах на их территориях, как это признано международным правом. Финансирование должно учитывать любые ограничения, наложенные на внешнюю помощь ЕС, установленные Европейским советом. Заявки должны соответствовать общим ценностям ЕС в отношении уважения человеческого достоинства, свободы, демократии, равенства, верховенства закона и уважения прав человека, включая права лиц, принадлежащих к меньшинствам, как это предусмотрено в статье 2 Договора о Европейский Союз.

Следующие третьи страны, не связанные с Программой, перегруппированы в соответствии с инструментами внешних действий ЕС, а именно Инструментом добрососедства, развития и международного сотрудничества – Глобальная Европа (NDICI-Global Europe)3 и Инструмент помощи перед вступлением (IPAIII)4.

Западные Балканы (Район 1)

Албания; Босния и Герцеговина; Косово5 ; Черногория

Район Восток (регион 2)

Армения; Азербайджан; Беларусь; Грузия; Молдова; Территория Украины, признанная международным правом

Страны Южного Средиземноморья (Район 3)

Алжир; Египет; Израиль6 ; Иордания; Ливан; Ливия; Марокко; Палестина7 ; Сирия8 ; Тунис

Российская Федерация (Регион 4)

Территория России, признанная международным правом

Регион 5 Азия9

Бангладеш, Бутан, Камбоджа, Китай, КНДР, Индия, Индонезия, Лаос, Малайзия, Мальдивы, Монголия, Мьянма, Непал, Пакистан, Филиппины, Шри-Ланка, Таиланд и Вьетнам

Страны с высоким уровнем дохода: Бруней, Гонконг, Япония, Корея, Макао, Сингапур и Тайвань

Регион 6 Средняя Азия10

Афганистан, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан

Регион 711 Ближний Восток

Иран, Ирак, Йемен

Страны с высоким уровнем дохода: Бахрейн, Кувейт, Оман, Катар, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты

Регион 812 Тихоокеанский регион

Острова Кука, Фиджи, Кирибати, Маршалловы Острова, Микронезия, Науру, Ниуэ, Палау, Папуа-Новая Гвинея, Самоа, Соломоновы Острова, Тимор-Лешти, Тонга, Тувалу, Вануату

Страны с высоким уровнем дохода: Австралия, Новая Зеландия

Регион 9 Африка к югу от Сахары 13 14

Ангола, Бенин, Ботсвана, Буркина-Фасо, Бурунди, Камерун, Кабо-Верде, Центральноафриканская Республика, Чад, Коморские Острова, Конго, Демократическая Республика Конго, Кот-д’Ивуар, Джибути, Экваториальная Гвинея, Эритрея, Эфиопия, Эсватини , Габон, Гамбия, Гана, Гвинея, Гвинея-Бисау, Кения, Лесото, Либерия, Мадагаскар, Малави, Мали, Мавритания, Маврикий, Мозамбик, Намибия, Нигер, Нигерия, Руанда, Сан-Томе и Принсипи, Сенегал, Сейшельские острова, Сьерра-Леоне , Сомали, ЮАР, Южный Судан, Судан, Танзания, Того, Уганда, Замбия, Зимбабве.

Регион 10 Латинская Америка

Аргентина, Боливия, Бразилия, Чили, Колумбия, Коста-Рика, Эквадор, Сальвадор, Гватемала, Гондурас, Мексика, Никарагуа, Панама, Парагвай, Перу, Уругвай и Венесуэла

Регион 11 Карибский бассейн15

Антигуа и Барбуда, Багамы, Барбадос, Белиз, Куба, Доминика, Доминиканская Республика, Гренада, Гайана, Гаити, Ямайка, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Винсент и Гренадины, Суринам и Тринидад и Тобаго

Регион 12 США и Канада

Соединенные Штаты Америки, Канада

 

Следующие третьи страны, не связанные с Программой, не охватываются Документами внешних действий:

Регион 13

Андорра, Монако, Сан-Марино, город-государство Ватикан

Регион 14

Фарерские острова, Швейцария, Великобритания

 

Для получения дополнительной информации см. подробное описание действий Программы в Части B настоящего Руководства.

Требования в отношении визы и вида на жительство

Участникам проектов Erasmus+ может потребоваться получение визы для пребывания за границей в государствах-членах ЕС и третьих странах, связанных с Программой, или третьих странах, не связанных с Программой, в которой проводится деятельность. Все участвующие организации несут ответственность за то, чтобы необходимые разрешения (краткосрочные или долгосрочные визы или виды на жительство) были в порядке до начала запланированной деятельности. Настоятельно рекомендуется запрашивать разрешения у компетентных органов заблаговременно, поскольку этот процесс может занять несколько недель. Национальные агентства и Исполнительное агентство могут предоставить дополнительные консультации и поддержку в отношении виз, видов на жительство, социального обеспечения и т. д. Иммиграционный портал ЕС содержит общую информацию о визах и видах на жительство как для краткосрочного, так и для долгосрочного пребывания: https:/ /ec.europa.eu/иммиграция/

• 1 В соответствии со статьей 33.2 Решения Совета (ЕС) 2021/1764 от 5 октября 2021 г. об ассоциации заморских стран и территорий с Европейским Союзом, включая отношения между Европейским Союзом, с одной стороны, и Гренландией и Королевством Дании с другой стороны (Решение о заморской ассоциации, включая Гренландию) (EUR-Lex — 32021D1764 — EN — EUR-Lex (europa. eu)) Союз гарантирует, что лица и организации из или в заморские страны и территории (OCT ) имеют право на участие в программе Erasmus+ в соответствии с правилами Программы и договоренностями, применимыми к государству-члену, с которым они связаны этими OCT. Это означает, что лица и организации из OCT участвуют в программе на основании статуса «государства-члена ЕС или третьей страны, связанной с Программой», при этом «государство-член ЕС или третья страна, связанная с Программой» является государством-членом, с которым они подключены. Список OCT можно найти по адресу: https://ec.europa.eu/international-partnerships/where-we-work/overseas-countries-and-territories_en
• 2 При условии подписания соглашений об ассоциации между Европейским Союзом и этими странами
• 3 Официальный журнал L 209/2021 (europa.eu)
• 4 https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2021/1529
• 5 Это назначение не наносит ущерба статусу и соответствует Резолюции 1244 СБ ООН и Заключению Международного Суда по декларации независимости Косово.
• 6 Критерии приемлемости, сформулированные в уведомлении Комиссии № 2013/C-205/05 (OJEU C-205 от 19.07.2013, стр. 9-11), применяются ко всем действиям, реализуемым посредством настоящего Руководства по программе, в том числе в отношении третьим сторонам, получающим финансовую поддержку, в случаях, когда соответствующее действие предполагает финансовую поддержку третьих лиц со стороны бенефициаров гранта в соответствии со статьей 204 Финансового регламента ЕС.
• 7  Это обозначение не должно толковаться как признание государства Палестина и не наносит ущерба отдельным позициям государств-членов по этому вопросу.
• 8 В соответствии с выводами Совета по Сирии от апреля 2018 г. сирийские государственные учреждения не имеют права на финансирование в рамках программы Erasmus+.
• 9 Наименее развитые страны среди этих стран можно найти по адресу: DAC-List-of-ODA-Recipients-for-reporting-2022-23-flows.