Решебник по окружающему миру за 3 класс, ответы онлайн

• ГДЗ
• 3 класс
• Окружающий мир

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Н.Ф. Виноградова Г.С. Калинова

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: А.А. Плешаков Е. А. Крючкова

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Виноградова Н. Ф. Калинова Г.С.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Автор: А.А. Плешаков

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Г.Г. Ивченкова И.В. Потапов

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Вахрушев А.А. Данилов Д.Д.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: О.Т. Поглазова Н.И. Ворожейкина

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Н. Я. Дмитриева А.Н. Казаков

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Н.Я. Дмитриева А.Н. Казаков

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: О.Т. Поглазова В.Д. Шилин

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: И.В. Потапов Е.В. Саплина

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Вахрушев А.А. Бурский О.В.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Ивченкова Г. Г. Потапов И.В.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Федотова О.Н. Трафимова Г.В.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Федотова О.Н. Трафимова Г.В.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Плешаков А. А. Новицкая М. Ю.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Данилов Д.Д. Кузнецова С.С.

• Окружающий мир 3 класс тесты

  Авторы: Плешаков А.

  А. Гара Н.Н.

• Окружающий мир 3 класс контрольно-измерительные материалы

  Автор: Яценко И.Ф.

• Окружающий мир 3 класс тесты и самостоятельные работы для текущего контроля

  Автор: Потапов И.В.

• Окружающий мир 3 класс контрольно-измерительные материалы

  Авторы: Глаголева Ю.И. Архипова Ю.И.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Плешаков А. А. Новицкая М.Ю.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Саплина Е.В. Сивоглазов В.И.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Саплина Е.В. Cивоглазов В.И.

• Окружающий мир 3 класс проверочные и контрольные работы

  Авторы: Сизова Е.В. Харитонова Н.В.

• Окружающий мир 3 класс проверочные работы

  Авторы: Плешаков А. А. Плешаков С.А.

• Окружающий мир 3 класс проверочные и контрольные работы

  Авторы: Вахрушев А.А. Бурский О.В.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Автор: Литвиненко С.В.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Автор: Лихолат Т.В.

• Окружающий мир 3 класс проверочные работы

  Автор: Чудинова Е.В.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Автор: Чудинова Е. В.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Чудинова Е.В. Букварева Е.Н.

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Самкова В.А. Романова Н.И.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Авторы: Самкова В.А. Романова Н.И.

• Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь

  Автор: Соколова Н.А.

• Окружающий мир 3 класс тетрадь для практических работ

  Автор: Е. М. Тихомирова

• Окружающий мир 3 класс

  Авторы: Вахрушев А.А. Борисанова А.О.

• Окружающий мир 3 класс контрольно-измерительные материалы

  Автор: Е.М. Тихомирова

• Окружающий мир 3 класс проверочные и диагностические работы

  Авторы: И. В. Потапов О. Б. Калинина

• Окружающий мир 3 класс тетрадь для проверочных работ

  Авторы: Н.

  Ф. Виноградова Г.С. Калинова

• Окружающий мир 3 класс тетрадь для самостоятельной работы

  Авторы: Р.Г. Чуракова Г.В. Трафимова

• Окружающий мир 3 класс проверочные работы

  Автор: Погорелова Н.Ю.

ГДЗ за 3 класс по Окружающему миру Вахрушев А.А., Бурский О.В. рабочая тетрадь

gdz-bot.ru

Описание решебника

авторы: Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С..

Несмотря на то, что такой предмет, как окружающий мир не сравнится по сложности с основными науками, которые предстоит осваивать третьеклассникам, к нему нужно относиться достаточно серьезно. Ведь от того, насколько хорошо юные школьники вникнут в каждую из изучаемых тем, в дальнейшем будет зависеть успеваемость по нескольким серьезным дисциплинам: химии, географии, а также биологии. Поэтому так важно в полной мере понять материал в начальном звене. При этом, чтобы избежать трудностей в процессе освоения, стоит воспользоваться «ГДЗ по окружающему миру за 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев (Баласс)».

Кратко о строении решебника по окружающему миру за 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев

Разрабатывая методическое пособие, известные специалисты учитывали возраст ребят. Поэтому вся предоставляемая ими информация изложена достаточно ясно и доступно. С ее помощью школьникам будет в разы проще разобраться с интересным новым материалом. Некоторые разделы даются третьеклассникам особо тяжело. Чтобы облегчить их изучение, авторами оставлены поясняющие комментарии. Не менее полезны и верные ответы ко всем номерам из оригинального учебника. Их наличие в сборнике позволяет ребятам правильно и быстро выполнять домашнее задание. Продуманное использование решебника обеспечит более легкое освоение таких увлекательных тем, как:

1. Тела и вещества.
2. Жизнь экосистемы.
3. Лесные производители.
4. Животные маленькие и большие.
5. Наши братья.
6. На суше – как дома.

С доступом к онлайн-версии сборника подготовка к урокам перестанет отнимать много времени, поскольку всю интересующую информацию третьеклассники смогут получать за пару минут.

Основные достоинства ГДЗ

Работа с пособием позволит ребятам, не отставая от программы, осваивать материал. При необходимости они смогут самостоятельно разобрать непонятые темы и восполнить все пробелы в знаниях. Также школьники, выполняя разные по сложности практические задания, закрепят новый материал. При этом, подсмотрев ответы из решебника, они проверят полученные самостоятельно результаты на ошибки. Плюсы пособия: удобный интерфейс, быстрый доступ, круглосуточный режим работы. Полученные с использованием справочника базовые знания позволят на отлично сдавать тесты и писать контрольные работы.

Польза решебника

Регулярные занятия с «ГДЗ по окружающему миру за 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. (Баласс)» способствуют глубокому вниканию в дисциплину. Содержащиеся в сборнике подсказки позволят каждому школьнику прийти к верному ответу и закончить год с высокой итоговой отметкой.

Рекомендуемые решебники

рабочая тетрадь Данилов Д.Д., Баласс Вахрушев А.А., Баласс проверочные и контрольные работы Сизова Е.В., Баласс

Часть 1 (страницы)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 54 56 57 58 59 60 61 62

Часть 2 (страницы)

2 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

[email protected] gdz-bot. ru © 2022 при поддержке gdz.ru 💙

Решебники по Окружающему миру для 3 класса на ГДЗ рус

Гдз.рус

• Окружающий мир 3 класс Федотова О.Н.

  Авторы: Федотова О.Н., Трафимова Г.В., Трафимов С.А., Царева Л.А.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Плешаков А. А.

  Авторы: Плешаков А. А., Новицкая М. Ю.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Потапов И.В. тесты и самостоятельные работы для текущего контроля

  Автор: Потапов И.В.

• Окружающий мир 3 класс Чудинова Е.В. рабочая тетрадь

  Автор: Чудинова Е. В.

  Части: 1

• Окружающий мир 3 класс Г.Г. Ивченкова

  Авторы: Г.Г. Ивченкова, И.В. Потапов

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс А.А. Плешаков рабочая тетрадь

  Автор: А.А. Плешаков

  Части: 1.2

• Окружающий мир 3 класс Н.Я. Дмитриева

  Авторы: Н.Я. Дмитриева, А.Н. Казаков

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Данилов Д.Д. рабочая тетрадь

  Авторы: Данилов Д.Д., Кузнецова С.С., Сизова Е.В.

  Части: 2, 1

• Окружающий мир 3 класс Вахрушев А. А. проверочные и контрольные работы

  Авторы: Вахрушев А.А., Бурский О.В., Родыгина О.А.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Плешаков А.А. проверочные работы

  Авторы: Плешаков А.А., Плешаков С.А.

• Окружающий мир 3 класс Н.Ф. Виноградова

  Авторы: Н.Ф. Виноградова, Г.С. Калинова

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Плешаков А.А. тесты

  Авторы: Плешаков А.А., Гара Н.Н., Назарова З.Д.

• Окружающий мир 3 класс Вахрушев А.А. рабочая тетрадь

  Авторы: Вахрушев А. А., Бурский О.В., Раутиан А.С.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Саплина Е.В.

  Авторы: Саплина Е.В., Сивоглазов В.И., Саплин А.И.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Чудинова Е.В. проверочные работы

  Автор: Чудинова Е.В.

• Окружающий мир 3 класс Сизова Е.В. проверочные и контрольные работы

  Авторы: Сизова Е.В., Харитонова Н.В.

  Части: 2, 1

• Окружающий мир 3 класс Литвиненко С.В. рабочая тетрадь

  Автор: Литвиненко С. В.

• Окружающий мир 3 класс А.А. Плешаков

  Авторы: А.А. Плешаков, Е. А. Крючкова

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс О.Т. Поглазова

  Авторы: О.Т. Поглазова, Н.И. Ворожейкина, В.Д. Шилин

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Яценко И.Ф. контрольно-измерительные материалы

  Автор: Яценко И.Ф.

• Окружающий мир 3 класс Виноградова Н.Ф. рабочая тетрадь

  Авторы: Виноградова Н.Ф., Калинова Г.С.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Ивченкова Г. Г. рабочая тетрадь

  Авторы: Ивченкова Г.Г., Потапов И.В.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Глаголева Ю.И. контрольно-измерительные материалы

  Авторы: Глаголева Ю.И., Архипова Ю.И.

• Окружающий мир 3 класс Плешаков А.А. рабочая тетрадь

  Авторы: Плешаков А.А., Новицкая М.Ю.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Вахрушев А.А.

  Авторы: Вахрушев А.А., Данилов Д.Д., Бурский О.В., Раутиан А.С.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс И. В. Потапов

  Авторы: И.В. Потапов, Е.В. Саплина, А.И. Саплин

  Части: 2, 1

• Окружающий мир 3 класс О.Т. Поглазова рабочая тетрадь

  Авторы: О.Т. Поглазова, В.Д. Шилин

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Н.Я. Дмитриева рабочая тетрадь

  Авторы: Н.Я. Дмитриева, А.Н. Казаков

• Окружающий мир 3 класс Лихолат Т.В. рабочая тетрадь

  Автор: Лихолат Т.В.

• Окружающий мир 3 класс Федотова О.Н. рабочая тетрадь

  Авторы: Федотова О. Н., Трафимова Г.В., Трафимов С.А., Царева Л.А.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Саплина Е.В. рабочая тетрадь

  Авторы: Саплина Е.В., Cивоглазов В.И., Саплин А.И.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Чудинова Е.В.

  Авторы: Чудинова Е.В., Букварева Е.Н.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Самкова В.А.

  Авторы: Самкова В.А., Романова Н.И.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Самкова В.А. рабочая тетрадь

  Авторы: Самкова В. А., Романова Н.И., Назаренко Д.Д.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Соколова Н.А. рабочая тетрадь

  Автор: Соколова Н.А.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Е.М. Тихомирова тетрадь для практических работ

  Автор: Е.М. Тихомирова

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Вахрушев А.А.

  Авторы: Вахрушев А.А., Борисанова А.О., Родионова Е.И.

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Е.М. Тихомирова контрольно-измерительные материалы

  Автор: Е. М. Тихомирова

• Окружающий мир 3 класс И. В. Потапов проверочные и диагностические работы

  Авторы: И. В. Потапов, О. Б. Калинина

• Окружающий мир 3 класс Н.Ф. Виноградова тетрадь для проверочных работ

  Авторы: Н.Ф. Виноградова, Г.С. Калинова

  Части: 1, 2

• Окружающий мир 3 класс Р.Г. Чуракова тетрадь для самостоятельной работы

  Авторы: Р.Г. Чуракова, Г.В. Трафимова

• Окружающий мир 3 класс Погорелова Н.Ю. проверочные работы

  Автор: Погорелова Н. Ю.

• Окружающий мир 3 класс Е.М. Тихомирова тесты

  Автор: Е.М. Тихомирова

  Части: 1, 2

Решебник и ГДЗ по Окружающему миру за 3 класс рабочая тетрадь, авторы Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С.

ГДЗ Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Школа 2100

авторы: Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С..

Решебник и ГДЗ по Окружающему миру для 3 класса рабочая тетрадь, авторы учебника: Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Школа 2100 ФГОС. Сверяй задание онлайн и получай отлично!

Часть 1 (страницы)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 54 56 57 58 59 60 61 62

Часть 2 (страницы)

2 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Рекомендуемые книги

Поиск материала «Окружающий мир, 3 класс, Рабочая тетрадь, Обитатели Земли, Вахрушев А.

А., Бурский O.В., Раутиан А.С., 2013» для чтения, скачивания и покупки

Ниже показаны результаты поиска поисковой системы Яндекс. В результатах могут быть показаны как эта книга, так и похожие на нее по названию или автору.

Search results:

1. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

   3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели Земли) — Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

   11klasov.net

2. Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев Бурский. ..

   Учебник «Окружающий мир» соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту начального общего образовония. Учебник и рабочая тетрадь к нему — составная часть комплекта развивающей Образовательной системы «LJJKona 2100».

   Бурский Олег Владиславович. Раутиан Александр Сергеевич ОКРУЖАЮЩИЙ МИР. 3 класс [«Обитатели Земли») Рабочая тетрадь Концепмия оформления, макет и художественное редактировэние — ЕД Ковалевская Художник — А И. I /анвиотиди Общероссийский кявсгификатор продукции ОК…

   uchebnik-skachatj-besplatno.com

3. Купить эту книгу

4. Канцтовары

   Канцтовары: бумага, ручки, карандаши, тетради. Ранцы, рюкзаки, сумки. И многое другое.

   my-shop.ru

6. Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь (Обитатели Земли). ..

   Рабочая тетрадь к учебнику Окружающий мир («Обитатели Земли») является составной честью учебного комплекса для 3-го класса. Содержание заданий тетрадь связано с материалом учебника Окружающий мир. При составлении заданий учитьrвались задачи реализации личностно ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления. Учебник «Окружающий мир» соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту начального общего образования. Учебник и рабочая тетрадь к…

   znayka.win

7. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

   3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели Земли) Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С.

   Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

   to.alleng.org

8. Рабочая тетрадь Окружающий мир (Обитатели Земли) 3 класс…

   Автор: А. А. Вахрушев, О. В. Бурский, А. С. Раутиан Предмет (категория): Рабочая тетрадь Окружающий мир ‘Обитатели Земли’ Класс: 3 Читать онлайн: Да Ска.

   gdz-online.ws

9. Учебник Окружающий мир (Обитатели Земли) 3 класс Данилов…

   Вы здесь: Главная сайта ГДЗ Окружающий мир 3 класс Учебник Окружающий мир (Обитатели Земли) 3 класс Данилов, Вахрушев, Раутиан, Бурский. Класс: 3. Читать онлайн: Да. Скачать бесплатно: Да. Формат книги: jpg. Размер книги/ГДЗ: 19,7 МБ. Год публикации (выпуска): 2015. Язык: русский. Учебник Окружающий мир «Обитатели Земли» под авторством Данилов, Вахрушева, Бурского и Раутиана для учеников 3 класса общеобразовательных учреждений.

   gdz-online.ws

10. Рабочая тетрадь по окружающему миру 3 класс Вахрушев…

    Выберите нужную страницу с уроками, заданиями (задачами) и упражнениями из рабочей тетради Окружающий мир за 3 класс (обитатели Земли) — Вахрушев Бурский Раутиан часть 1 2. Онлайн книгу удобно смотреть (читать) с компьютера и смартфона.

    На сайте можно читать, смотреть онлайн и скачать учебники и рабочие тетради по всем предметам за любой класс.

    uchebnik-tetrad. com

11. Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь (Обитатели Земли)…

    Рабочая тетрадь к учебнику Окружающий мир («Обитатели Земли») является составной честью учебного комплекса для 3-го класса. Содержание заданий тетрадь связано с материалом учебника Окружающий мир. При составлении заданий учитьrвались задачи реализации личностно ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления. Учебник «Окружающий мир» соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту начального общего образования.

    uchebniksonline.ru

12. Проверочные и контрольные работы к учебнику «Окружающий…»

    Главная » Окружающий мир » Проверочные и контрольные работы к учебнику «Окружающий мир», 3 класс (Обитатели земли) — Вахрушев А.А., Бурский О.В., Родыгина О.А.

    Рубрика: Окружающий мир / 3 класс 3 класс. Автор: Вахрушев А.А., Бурский О.В., Родыгина О.А. Год: 2009. Для учеников: 3 класс. Язык учебника: Русский. Формат: PDF.

    11klasov.net

13. Окружающий мир. 3 класс. В 2 частях — Вахрушев А.А., Данилов…

    Главная » Окружающий мир » Окружающий мир. 3 класс. В 2 частях — Вахрушев А.А., Данилов Д.Д., Бурский О.В., Раутиан А.С.

    Главная цель учебника — познакомить младших школьников с ролью и значением жизни на Земле. Ключевое представление, которое должно сформироваться у школьников для того, чтобы они смогли осознать роль жизни, — круговорот веществ. Именно круговорот веществ в биосфере лежит в основе порядка на поверхности нашей планеты и именно в нем ведущая роль принадлежит жизни и живым организмам.

    11klasov.net

14. Мир и человек. Живые обитатели планеты. 3 класс. В 2 частях…

    Учебник для 3 класса по курсу Мир и человек рассказывает о живых организмах, населяющих нашу планету, об их роли в жизни Земли и человека, о месте человека в семье и обществе. В комплекте с учебником издаются рабочая тетрадь и книга для учителя.

    3 класс. В 2 частях — Вахрушев А.А., Алхутов С.М., Раутиан А.С.

    11klasov.net

15. Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Рабочая тетрадь…

    (Школа 2100). Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

    www.studmed.ru

16. Окружающий мир. 3 класс. В 2-х ч. Часть 1. Вахрушев…

    Аннотация. Вахрушев, А.А. Окружающий мир. 3 кл. : учеб. для организаций, осуществляющих образовательную деятельность. В 2 ч. Ч. 1 / А.А. Вахрушев, Д.Д. Данилов, О.В. Бурский, А.С. Раутиан.

    Учебник «Окружающий мир» для 3 класса (ч. 1 «Обитатели Земли») соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту начального общего образования.

    znayka.win

17. Окружающий мир. Рабочая тетрадь. 3 класс. Обитатели Земли.

    3 класс. Обитатели Земли. Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. | 2013. PDF. Содержание заданий в рабочей тетради связано с материалом учебника «Окружающий мир. 3 класс. Часть 1. Обитатели Земли» (ОС «Школа 2100»). Год выпуска: 2013. Автор(ы): Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Количество страниц: 64.

    kurokam.ru

18. Книга: «Окружающий мир. Обитатели Земли. 3 класс. Рабочая…»

    Вахрушев, Бурский, Раутиан: Окружающий мир. Обитатели Земли. 3 класс. Рабочая тетрадь. В 2-х частях. Часть 1. ФГОС.

    У нас пока нет отзывов от блогеров 🙁 Хотите стать первым? Загрузите ссылку на свой пост об этой книге в Youtube, Вконтакте или Телеграме. Мы рады интересным рецензиям, ярким фото и видеообзорам.

    www.labirint.ru

19. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

    3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели Земли) — Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

    cdnpdf.com

20. Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. Окружающий мир….

    3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели Земли) Формат: PDF Размер: 8,93 Мб Язык: Русский.

    Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

    www.psyoffice.ru

21. ГДЗ Рабочая тетрадь по Окружающему миру 3 класс Вахрушев. ..

    ГДЗ решебник Окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Вахрушев А.А. Баласс 2017 Часть 1, Часть 2 ФГОС с ответами онлайн бесплатно!

    Однако если школьник и здесь затрудняется, и не совсем понимает, почему приведено именно такое умозаключение, ему на помощь могут прийти родители, которые посмотрят в решебник по окружающему для 3 класса к рабочей тетради (авторы: Вахрушев А. А., Бурский О. В., Раутиан А. С.) и подскажут своему чаду.

    gdz.moda

22. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

    3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели Земли) — Вахрушев А.А., Бурский О.В., Раутиан А.С. скачать бесплатно в формате PDF.

    Рабочая тетрадь к учебнику «Окружающий мир» (Обитатели Земли) является составной частью учебного комплекта для 3 класса. Содержание заданий тетради тесно связано с материалом учебника «Окружающий мир». При составлении заданий учитывались задачи реализации личностно-ориентированного обучения учащихся и развития их творческого мышления.

    school-textbook.com

23. ГДЗ 3 класс Окружающий мир Рабочая тетрадь Обитатели…

    ГДЗ Рабочая тетрадь по окружающему миру Обитатели земли 1 часть Вахрушев Бурский Раутиан 3 класс.

    dourokov.ru

24. ГДЗ Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь (Обитатели…)

    Предмет (категория) : ГДЗ к рабочей тетради по Окружающему миру «Обитатели Земли». Класс : 3. Читать онлайн : Да. Скачать бесплатно : Да. Формат книги : jpg. Размер книги/ГДЗ : 10,8 МБ.

    ГДЗ (решебник, ответы) к рабочей тетради учебника «Окружающий мир» «Обитатели земли» авторов Вахрушев, Бурский, Раутиан для учеников 3 класса общеобразовательных учреждений.

    gdz-online.ws

25. ГДЗ по окружающему миру 3 класс рабочая тетрадь Вахрушев…

    ГДЗ решебник рабочая тетрадь Окружающий мир. Обитатели Земли 3 класс А. А. Вахрушева, О. В. Бурского, А. С. Раутиана часть 1 и 2. «Баласс» Школа 2100 ответы ЯГДЗ…

    YaGDZ.com

26. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

    Третьяковская Галерея №3, 2008 Квант №4, апрель 2021 Сваты №7, апрель 2021.

    cdnpdf.com

27. ГДЗ решебник по окружающему миру 3 класс Вахрушев. ..

    Окружающий мир 3 класс. Тип пособия: Рабочая тетрадь. Авторы: Вахрушев, Бурский, Раутиан. Издательство: «Баласс». Зачем третьекласснику нужен окружающий мир. Изучают этот предмет с первого по четвертый класс. Он нужен для того, чтобы в пятом классе дети стали изучать историю, биологию, географию и обществознание с определённой подготовкой – так будет намного легче. Именно поэтому окружающий мир нужно изучать, прилагать определённые усилия. Только вот далеко не у всех детей с данным предметом всё…

    spishi.ltd

28. ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 3 класс Вахрушев

    Онлайн ответы из рабочей тетради по окружающему миру за 3 класс авторов Вахрушева А.А., Бурского О.В., Раутиан А.С. 2013 года издания. Методическое пособие 2013 года издания на 64 страницах дополняет изучаемые темы из программы учебника. На страницах сайта готовы решения всех заданий, развивающих способности, открывающих разнообразный мир обитателей Земли. В режиме онлайн можно выполнить проверочные упражнения, решить кроссворды, найти верные решения с проведением последующей самопроверки.

    LoveGDZ.com

29. ГДЗ по окружающему миру 3 класс Вахрушев рабочая тетрадь

    Онлайн ответы из рабочей тетради по окружающему миру за 3 класс автора Вахрушева А.А. 2013 года издания. Данное пособие по своему объему небольшое и охватывает 63 страницы.

    В предлагаемой рабочей тетради рассматриваются следующие темы: «Тела и вещества», «Из чего состоит вещество», «Что такое энергия», «Превращение энергии», «Где обитают живые организмы», «Большой круговорот веществ», «Живые участники круговорота веществ» и многие другие.

    GDZ.me

30. Окружающий мир. 3 класс. Рабочая тетрадь. (Обитатели…)

    Previous Page. 1/72. Next Page. Toggle Outline/Bookmark. Toggle Thumbnails. Zoom In. Zoom Out.

    cdnpdf.com

31. Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев Бурский…

    Готовься к домашней работе, читая — Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев Бурский Раутиан.

    uchebniki-rabochie-tetradi.com

32. ГДЗ к рабочей тетради Вахрушева. 3 класс 1 часть | okrmir1234

    Рабочая тетрадь. 3 класс. Плешаков.

    3 класс, ГДЗ по окружающему миру 3 класс. 1 часть, 3 класс, Баласс, Бурский, Вахрушев, ГДЗ, готовая домашняя работа, Обитатели Земли, окр.мир, Окружающий мир, ответы, рабочая тетрадь, Раутиан, решебник, школа 2100.

    okrmir1234.ru

33. § 24. Пернатые изобретатели (Страница 50) — Рабочая тетрадь по…

    3 класс. Английский язык. Окружающий мир.

    › ГДЗ Рабочая тетрадь по окружающему миру Обитатели земли 1 часть Вахрушев Бурский Раутиан 3 класс. 1. Отметь цифрами перья: 1 — из крыла, 2 — из хвоста, 3 — из груди, 4 — с брюха. 2. Почему перелётные птицы улетают в тёплые края? Ответ: Зимой они не могут найти достаточно корма.

    dourokov.ru

34. Читать Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев…

    Познавай школьный предмет по книге — Окружающий мир 3 класс Рабочая тетрадь Вахрушев Бурский Раутиан. Готовься к урокам бесплатно.

    Хочешь учиться бесплатно и получать максимум из образования? Школьная библиотека Рабочая-тетрадь-учебники.ком помогут в этом, ведь у нас можно читать любые онлайн книги по учебной программе ФГОС. Удобство электронных учебников 2017-2018 года в том, что не надо больше нагружать спину и портить здоровье.

    rabochaya-tetrad-uchebniki.com

35. § 15. Лесные производители (Страницы 29,30) — Рабочая тетрадь…

    › ГДЗ Рабочая тетрадь по окружающему миру Обитатели земли 1 часть Вахрушев Бурский Раутиан 3 класс. 1. Подпиши «этажи» экосистемы леса. 2. Напиши, к каким двум группам относятся деревья, листья которых изображены на рисунке. 3. Проведи опыт. Налей в две банки воды поровну. В одну из них поставь цветы.

    dourokov.ru

На данной странице Вы можете найти лучшие результаты поиска для чтения, скачивания и покупки на интернет сайтах материалов, документов, бумажных и электронных книг и файлов похожих на материал «Окружающий мир, 3 класс, Рабочая тетрадь, Обитатели Земли, Вахрушев А.А., Бурский O.В., Раутиан А.С., 2013»

Для формирования результатов поиска документов использован сервис Яндекс. XML.

Нашлось 46 млн ответов. Показаны первые 32 результата(ов).

Дата генерации страницы: понедельник, 19 сентября 2022 г., 21:04:06 GMT

Что важно

Что важно

Миру нужны лидеры. Мы здесь, чтобы помочь.

Наша миссия — воодушевить лидеров на постановку и достижение смелых целей — посредством вдохновения, обучения и применения.
Начните работу с OKR

Узнайте, как простой метод постановки целей под названием OKR — задачи и ключевые результаты — помог Google, The Gates Foundation и Боно превзойти все ожидания.

• Правильное вознаграждение: без OKR
• OKR и CFR: как они работают вместе?

• Вопрос: Что такое ОКР? Определение и примеры
• Вопрос: Каковы преимущества OKR?

Использование OKR для масштабирования: поучительная история

Узнайте, как один стартап использовал OKR (цели и ключевые результаты) и все равно потерпел неудачу. OKR не заменяют стратегию. Узнайте, как изучение OKR может помочь вашей компании добиться стабильного успеха.

18 августа 2022 г.

Предоставление командам возможности владеть своими OKR

Для TravelPerk OKR обеспечивают «…структуру, [которую] легко понять, и которая дает всем командам независимость и гибкость, чтобы вносить свой вклад в деятельность компании без указания, что делать».

11 мая 2022 г.

Борьба с системными изменениями с помощью OKR

Северная YMCA переходит от модели плавания и тренажерного зала к целостному центру, используя OKR для изменения процессов организации.

05 апреля 2022 г.

Исполнение — это все.

Узнайте о движении OKR и его происхождении от нашего основателя Джона Доэрра.

Узнайте больше о OKR

Ваш список для чтения.

Легендарный инвестор Джон Дорр предлагает амбициозную постановку целей и тщательное их выполнение. Заказать книгу

OKR 101

Начало работы с OKR?
Наша серия видеороликов поможет улучшить вашу практику OKR.

Начните с OKR

3 части • 20 – 30 мин.

1. Добро пожаловать в OKR

Создание основы

Почему OKR?

Что такое OKR?

Что делает OKR хорошими?

4 части • 20–30 мин.

2. Цели.

OKR 101

Начало работы с OKR?
Наша серия видеороликов поможет улучшить вашу практику OKR.

3 части •

4 части •

Начало работы

Проверьте свои OKR.



Получите подробный отзыв от тренера Райана и остальных членов команды What Matters по электронной почте или подпишитесь на одну из наших прямых трансляций. Узнать больше

Присоединяйтесь к сообществу.

Получите эксклюзивные рекомендации от Джона, Райана, Лизы и остальных членов команды What Matters, подписавшись на нашу еженедельную рассылку Audacious.

Часто задаваемые вопросы

Помощь в путешествии.

Просмотреть все часто задаваемые вопросы

Что такое OKR? Определение и Примеры

В чем преимущества OKR?

Распространенные ошибки OKR при написании их

OKR

примеры и как написать их

Целенаправленные и амбициозные OKR: что лучше? разница?

Как оценить OKR

Какие бесплатные инструменты OKR могут помочь в достижении цели параметр?

Как найти «почему» вашей компании

Каскадные OKR «сверху вниз»: какие Примеры?

OKR «снизу вверх»: какие Примеры?

Как улучшить OKR, если это не так работающий

OKR для личных или жизненных целей: как они Работа?

Получить примеры

Я читаю более 100 книг в год. Помимо того, что я автор и ведущий подкастов, книги — это своего рода мой мир. Это, безусловно, одна из самых полезных книг, которые я читал в 2018 году. Она заставила меня взглянуть на то, как я провожу свое время и что люди в моей команде отдают приоритетам. Несмотря на то, что я не мог напрямую относиться ко всем интервью, в каждом из них был самородок, который я находил ценным. Учитывая, сколько успешных компаний и частных лиц используют этот процесс, о нем стоит узнать.

Сринивас Рао, генеральный директор Unmistakable Creative Podcast

Я люблю эту книгу. Написано хорошо и интересно. Джон Дорр обладает как опытом, так и способностью донести это понятным и мотивирующим образом. Теперь она обязательна к прочтению всей моей командой в Project CURE.

Доктор Дуглас Джексон, генеральный директор проекта C.U.R.E.

Что говорят люди

Не верьте нам на слово.

Эта книга должна стать основным продуктом как для будущих, так и для состоявшихся бизнес-лидеров. OKR и CFR обеспечивают четкий путь к постановке и достижению как самых вдохновляющих, так и самых тривиальных целей, которые преследуют компании и команды. Благодаря повествованию и опыту Джона от этой книги было трудно оторваться

Аманда Хаворт

«Измеряй то, что имеет значение» @johndoerr — безусловно, лучшая книга по стратегическому планированию, которую я когда-либо читал как предприниматель. OKR — это простой, но мощный инструмент для стартапов, позволяющий сосредоточиться на том, что действительно важно, сохраняя при этом согласованность команды для максимизации результатов и достижения успеха в исполнении.

Давид Окумарес

Боже мой, купите эту книгу, если вам нужна помощь в организации бизнеса. У меня была такая ясность, в которой я отчаянно нуждался даже после первых двух глав. Это дает вам возможность принимать решения и создавать планы, чтобы на самом деле продвигать свою работу вперед, а не тонуть в бесконечной загруженной работе, которая не приближает вас к достижению ваших целей. Это интересно, интересно и применимо практически к любому размеру организации.

Мелисса Кеннеди

Недавно законченный проект «Измеряйте то, что имеет значение», автор @johndoerr. Фантастическое чтение и очень рекомендую его. #OKR — это фантастический подход к тому, чтобы заставить организацию двигаться в одном направлении. Я развернул несколько OKR на работе, и, к моему удивлению, моя команда сразу же подхватила их.

Шон Милер

Что говорят люди

Не верьте нам на слово.

Я читаю более 100 книг в год. Помимо того, что я автор и ведущий подкастов, книги — это своего рода мой мир. Это, безусловно, одна из самых полезных книг, которые я читал в 2018 году. Она заставила меня взглянуть на то, как я провожу свое время и что люди в моей команде отдают приоритетам. Несмотря на то, что я не мог напрямую относиться ко всем интервью, в каждом из них был самородок, который я находил ценным. Учитывая, сколько успешных компаний и частных лиц используют этот процесс, о нем стоит узнать.

Сринивас Рао, генеральный директор Unmistakable Creative Podcast

Я люблю эту книгу. Написано хорошо и интересно. Джон Дорр обладает как опытом, так и способностью донести это понятным и мотивирующим образом. Теперь она обязательна к прочтению всей моей командой в Project CURE.

Доктор Дуглас Джексон, генеральный директор проекта C.U.R.E.

Эта книга должна стать основным продуктом как для будущих, так и для состоявшихся бизнес-лидеров. OKR и CFR обеспечивают четкий путь к постановке и достижению как самых вдохновляющих, так и самых тривиальных целей, которые преследуют компании и команды. Благодаря повествованию и опыту Джона от этой книги было трудно оторваться

Аманда Хаворт

Боже мой, купите эту книгу, если вам нужна помощь в организации бизнеса. У меня была такая ясность, в которой я отчаянно нуждался даже после первых двух глав. Это дает вам возможность принимать решения и создавать планы, чтобы на самом деле продвигать свою работу вперед, а не тонуть в бесконечной загруженной работе, которая не приближает вас к достижению ваших целей. Это интересно, интересно и применимо практически к любому размеру организации.

Мелисса Кеннеди

«Измеряй то, что имеет значение» @johndoerr — безусловно, лучшая книга по стратегическому планированию, которую я когда-либо читал как предприниматель. OKR — это простой, но мощный инструмент для стартапов, позволяющий сосредоточиться на том, что действительно важно, сохраняя при этом согласованность команды для максимизации результатов и достижения успеха в исполнении.

Давид Окумарес

Недавно законченный проект «Измеряйте то, что имеет значение», автор @johndoerr. Фантастическое чтение и очень рекомендую его. #OKR — это фантастический подход к тому, чтобы заставить организацию двигаться в одном направлении. Я развернул несколько OKR на работе, и, к моему удивлению, моя команда сразу же подхватила их.

Шон Милер

Я бы порекомендовал книгу Джона всем, кто хочет стать лучшим менеджером.

Билл Гейтс

Основатель Microsoft

Измеряйте то, что имеет значение, показывает, как любая организация или команда могут ставить перед собой высокие цели, двигаться быстро и преуспевать.

Шерил Сандберг

Главный операционный директор Facebook и основатель LeanIn.org

«Измеряйте то, что имеет значение» заслуживает того, чтобы его полностью принял каждый человек, ответственный за производительность, в любой сфере жизни.

Джим Коллинз

Автор книги «От хорошего к великому»

Хотел бы я, чтобы у нас была эта книга 19 лет назад, когда мы основали Google.

Ларри Пейдж

Соучредитель Google

Определение и примеры целей и ключевых результатов

Резюме

«OKR» означает «Цели и ключевые результаты». OKR — это эффективный инструмент для постановки целей и лидерства, позволяющий сообщать о том, чего вы хотите достичь, и о том, какие этапы вам необходимо пройти для этого. OKR используются некоторыми ведущими мировыми организациями для разработки и реализации своих стратегий. В этой статье мы дадим определение OKR, посмотрим, как они используются, и приведем несколько примеров OKR.

Что такое OKR? Определение и примеры

OKR расшифровываются как «Цели и ключевые результаты». Это совместная методология постановки целей, используемая командами и отдельными лицами для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами. OKR — это то, как вы отслеживаете прогресс, создаете согласованность и поощряете участие в достижении измеримых целей.

Идет ли речь об офисных операциях, разработке программного обеспечения, некоммерческих организациях и т. д., OKR работают одинаково для постановки целей на всех уровнях компании. Они также могут работать для достижения личных целей и даже могут использоваться отдельными лицами для выполнения задач там, где высшее руководство их не использует.

Хотите приступить к созданию OKR для себя или своей организации? Пройдите наш курс OKR 101!

Каковы компоненты OKR? Цели и ключевые результаты

Формула OKR

OKR обычно записываются с целью вверху и от 3 до 5 вспомогательных ключевых результатов под ней. Их также можно записать в виде утверждения:

Я буду (Цель) в соответствии с (Ключевыми результатами).

Например: «Я исправлю веб-сайт для подавляющего большинства людей, если 7 из 10 человек смогут дозвониться, время отклика — 1 секунда и частота ошибок — 1 %».

Цели

Цель — это просто то, что должно быть достигнуто, не больше и не меньше. По определению, цели значимы, конкретны, ориентированы на действия и (в идеале) вдохновляют. При правильном проектировании и применении они являются вакциной против нечеткого мышления и неэффективного исполнения.

Основные результаты

Ключевые результаты Сравните и отслеживайте, как мы достигаем цели. Эффективные KR являются конкретными, привязанными ко времени и агрессивными, но реалистичными. Прежде всего, они измеримы и проверяемы. Вы либо соответствуете требованиям ключевого результата, либо нет; нет серой зоны, нет места для сомнений. В конце назначенного периода, обычно квартала, мы проводим регулярную проверку и оцениваем ключевые результаты как выполненные или невыполненные.

В тех случаях, когда цель может быть долгосрочной, переноситься на год или дольше, ключевые результаты развиваются по мере продвижения работы. Как только все они будут выполнены, цель будет достигнута.

Кто создал методологию OKR?

Методология OKR была создана Энди Гроувом в Intel и им же он обучил Джона Дорра. С тех пор их приняли многие компании, в том числе Google, Allbirds, Apartment Therapy, Netflix и вдохновляющие некоммерческие организации, такие как Code for America.

В книге «Измеряйте то, что имеет значение» Джон Доерр пишет о «MBO» или «Управлении по целям». MBO были детищем Питера Друкера и послужили Энди Гроуву основой для его возможной теории OKR. На самом деле Гроув изначально называл их «iMBO», что означает «Управление Intel по целям». Несмотря на первоначальное название, Гроув создал некоторые ключевые различия между ними, которые он передал Доэрру.

Гроув редко упоминал Цели, не связывая их с «Ключевыми результатами» — термин, который он, кажется, придумал сам. Другие ключевые различия между MBO и OKR заключаются в том, что последние проводятся ежеквартально, а не ежегодно, и не связаны с вознаграждением.

Доэрр придумал название «OKR». Он познакомил основателей Google с этой философией в 1999 году. Собравшись вокруг стола для пинг-понга, который также использовался как стол в зале заседаний, Доэрр представил презентацию в PowerPoint молодой команде основателей, в которую входили Ларри Пейдж, Сергей Брин, Марисса Майер, Сьюзан Войжитски и Салар. Камангар.

Цель и ключевые результаты Доерра для презентации PowerPoint были следующими:

Затем Google определил стратегию своей компании с помощью этой структуры управления, а остальное уже история.

Примеры OKR

Какие еще есть примеры OKR высокого уровня?

Город Сиракузы, штат Нью-Йорк, недавно поставил перед собой эту цель: «достичь финансовой устойчивости». Финансовая устойчивость — великая цель, но она должна быть измеримой. Вот почему Syracuse использует цели и ключевые результаты.

При записи OKR Сиракуз выглядят так:

Давайте рассмотрим еще один пример OKR.

Allbirds — популярная компания по производству одежды, известная своей экологичной обувью. У них есть миссия «делать лучше лучше». В рамках своей приверженности принципам устойчивого развития они решили, что их обувь должна быть нейтральной по отношению к выбросам углерода. Поэтому они написали этот OKR:

OKR могут работать во всей организации и не обязательно должны быть на высшем уровне. Давайте рассмотрим пример OKR для конкретной команды и отдела.

Скажите, что команда разработчиков в музее хочет расширить свою клиентскую базу. Они поняли, что способы, которыми они подходили к членству, устарели и не нравятся новому поколению посетителей музеев. Они могли бы использовать этот OKR:

Некоторые люди даже добились успеха, устанавливая личные OKR. Вот пример, написанный кем-то, кто хочет пробежать 10 тысяч:

Узнайте больше о настройке личных OKR.

Какие существуют типы OKR?

OKR могут быть тремя вещами: целеустремленными, желаемыми или изучаемыми OKR.

Принятые OKR, как следует из их названия, — обязательства. Ожидается, что при оценке в конце цикла «Обязательные OKR» будут иметь проходной балл.

Вдохновляющие OKR иногда называют амбициозными целями или «выстрелами по луне». Ожидается, что путь к желаемому OKR будет проложен, поскольку никто другой не достиг его раньше. Они также могут быть долгосрочными и существовать вне цикла OKR или даже передаваться между членами команды, чтобы увеличить вовлеченность сотрудников.

OKR обучения предназначены для тех случаев, когда изучение чего-то нового является наиболее ценным результатом цикла. Если команда не знает, что делать дальше, она может установить OKR обучения, отвечающую на вопрос: «Какая самая важная вещь, которую мы пытаемся изучить в следующие 9 лет?»0 дней?» Затем результаты могут быть использованы для соответствующих обязательных или желаемых OKR в следующем цикле.

Узнайте больше об обязательных и желаемых OKR.

Преимущества OKR

OKR обеспечивают множество преимуществ, включая ясность, улучшенную коммуникацию и последовательную, прозрачную стратегию в масштабах всей организации. Джон Дорр всегда говорит о F.A.C.T.S. при описании преимуществ OKR. ФАКТЫ означает:

• Фокус: OKR позволяют команде сплотиться вокруг небольшого набора тщательно выбранных приоритетов.
• Согласование: OKR предоставляют метод для всей организации, чтобы согласовать свои цели на каждом уровне с приоритетами высшего уровня и конечной целью.
• Обязательство: OKR требуют определенного уровня коллективной приверженности от вовлеченных сторон для выбора и соблюдения согласованных приоритетов.
• Отслеживание: OKR позволяют команде или организации отслеживать свой прогресс в достижении цели и заранее знать, когда следует изменить тактику.
• Расширение: OKR позволяют командам ставить цели, выходящие за рамки BAU — или «обычного ведения бизнеса» — и вносить значительные, значимые изменения.

Узнайте больше о преимуществах OKR и каждого из F.A.C.T.S.

Распространенные ошибки OKR

Написание OKR — это навык, который требует практики и времени для развития. Каждый набор OKR должен включать обратную связь внутри организации и подвергаться множественным проверкам и черновикам.

Есть несколько распространенных ошибок, которых следует избегать при написании OKR:

• Избегайте обычного ведения бизнеса: OKR должны быть направлены на изменение, а не на сохранение статус-кво.
• OKR и KPI: OKR — это больше, чем просто KPI (ключевые показатели эффективности). Это показатели изменений, тогда как KPI — показатели здоровья.
• Пакетирование с песком: OKR предназначены для расширения команды, и их успех не должен быть чем-то само собой разумеющимся.

Узнайте больше о самых распространенных ошибках OKR.

Какие инструменты OKR доступны?

Некоторые из лучших инструментов OKR бесплатны, например Google Docs и Google Sheets, или даже старые добрые ручка и бумага. Если вы ищете инструменты OKR, которые помогут вам ставить амбициозные цели, посмотрите на эти инструменты отслеживания OKR для личных целей и небольших команд, а также на эти инструменты для крупных предприятий.

Как вы оцениваете OKR?

OKR должны регулярно отслеживаться и оцениваться в конце цикла. Существует несколько методов оценки (или «оценки») OKR.

Метод оценки OKR Энди Гроува — это простой подход «да» или «нет». Вы встречали это? Или нет? Большинство организаций предпочитают немного больше деталей в своих оценках, поэтому они будут использовать систему «красный, желтый, зеленый», где красный означает «мы потерпели неудачу», желтый означает «мы добились прогресса», а зеленый означает «мы достигли нашей цели». ”

Метод оценки Google обеспечивает наиболее подробную информацию, используя процентную шкалу (0,0–1,0), чтобы дать каждому ключевому результату числовой балл в конце цикла. Они усредняют баллы ключевых результатов, чтобы определить общий балл этой цели.

Узнайте больше о том, как оценивать OKR.

Эта система обманчиво проста, но при правильном использовании хорошие OKR снабдят вашу организацию сверхспособностями, позволяющими добиться высокого уровня управления результатами во всех ваших бизнес-целях. Узнайте больше, прочитав «Измеряйте то, что имеет значение» или изучите другие часто задаваемые вопросы, ресурсы и истории прямо здесь, на WhatMatters.com.

Готовы начать работу с OKR? Изучите основы OKR на нашем бесплатном курсе OKR для начинающих.

Уже используете OKR? Десятки тысяч людей нашли нашу электронную рассылку OKR полезной и вдохновляющей. Мы будем регулярно присылать реальные истории об OKR и лидерстве, а также напоминания о циклах OKR!

Раскачай мир с помощью OKR (краткое содержание книги)

3 июня 2018 г. jdonovan

Полное название: Measure What Matters: How Google, Bono и the Gates Foundation потрясают мир с помощью OKR

 

Цели и ключевые результаты (OKR) ЧЕГО нужно достичь – значимого, конкретного, ориентированного на действие и (в идеале) вдохновляющего. Это направление.
• КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Сравните и отслеживайте, КАК мы достигаем цели. Эффективные KR являются конкретными и привязанными ко времени, агрессивными, но реалистичными. Прежде всего, они измеримы и проверяемы. Думайте о них как о вехах.
• Если цель может быть долгосрочной, переноситься на год или дольше, ключевые результаты развиваются по мере продвижения работы.
• Убедитесь, что ключевые результаты влияют на конечного пользователя.
• Для обеспечения качества при стремлении к количественным результатам одним из решений является объединение ключевых результатов для измерения «как эффекта, так и контрэффекта». Например, количество и качество.
• Завершение всех ключевых результатов должно привести к достижению цели. Распространенной ошибкой является запись ключевых результатов, которые необходимы, но недостаточны для коллективного достижения цели.
• Для обеспечения качества при стремлении к количественным результатам одним из решений является объединение ключевых результатов для измерения «как эффекта, так и контрэффекта». Например, количество и качество. Кроме того, включите сочетание выходных и входных данных (они же опережающие и запаздывающие индикаторы).
• Наилучший ритм OKR — тот, который соответствует контексту и культуре вашего бизнеса.
• Чтобы система OKR функционировала эффективно, команда, внедряющая ее — будь то группа топ-менеджеров или целая организация — должна принять ее повсеместно. Никаких исключений, никаких отказов.
• Лучше всего назначить одного или нескольких OKR-пастухов.
• Google делит свои OKR на две категории: поставленные цели и амбициозные (или «растягивающие») цели. Это различие с реальной разницей. Относительный вес этих двух корзин — вопрос культуры.
  • Установленные цели связаны с показателями Google: выпуски продуктов, заказы, найм, клиенты. Как правило, эти поставленные цели, такие как продажи и доходы, должны быть достигнуты в полном объеме (на 100 процентов) в течение установленного периода времени. Ожидаемый балл за приверженность OKR — 1,0; оценка менее 1,0 требует объяснения промаха, так как указывает на ошибки в планировании и/или исполнении.
  • Вдохновляющие цели отражают более масштабные, более рискованные и перспективные идеи. Желаемые OKR имеют ожидаемый средний балл 0,7 с высокой дисперсией.
• Команды, которые не могут убедительно обещать предоставить 1.0 по подтвержденным OKR, должны немедленно передать эскалацию. Это ключевой момент: эскалация в этой (распространенной) ситуации не только допустима, но и необходима.

 

Суперсила 1: Фокус и приверженность приоритетам
• Спросите себя: «Что важнее всего?» Стив Джобс понимал: «Инновация означает отказ от тысячи вещей».
• Идеи даются легко. Исполнение — это все.
• Сделать трудный выбор; меньше — больше.
• Ввести ограничение от 3 до 5 OKR на человека за цикл.
• Чтобы стимулировать взаимодействие, команды и отдельные лица должны поощряться к созданию примерно половины своих собственных OKR.
OKR
• требуют от руководства публичной приверженности, как на словах, так и на деле.
• Вам нужно наращивать целевую мышечную массу постепенно, постепенно. Может потребоваться 6 или более циклов OKR, чтобы все заработало.
• Нет диктовки. OKR — это совместный социальный контракт для установления приоритетов и определения того, как будет измеряться прогресс. Даже после того, как цели компании закрыты для обсуждения, их ключевые результаты продолжают обсуждаться.
• Самые важные дела нужно сделать в первую очередь, иначе они не будут сделаны вообще.

 

Супердержава 2: Align & Connect for Teamwork
• Исследования показывают, что общественные цели достигаются с большей вероятностью, чем частные.
• Микроменеджмент — это бесхозяйственность. Здоровая среда OKR обеспечивает баланс между согласованностью и автономией, общей целью и творческой свободой.
• Оптимальная система OKR позволяет участникам устанавливать по крайней мере некоторые из своих собственных целей и большинство или все свои ключевые результаты.
• У каждого OKR есть один владелец, а другие команды подключаются по мере необходимости. На мой взгляд, совместное владение ослабляет подотчетность.
• Цели сотрудников часто являются ключевыми результатами их руководителя. В диаграмме OKR 3 KR главного тренера хорошие. Тем не менее, KR старшего вице-президента по маркетингу — это беспорядок. Они неизмеримы, не конкретны и не ограничены во времени. Как мы определяем «улучшение», например, в освещении команды в СМИ?

 

 

Суперсила 3: Отслеживание по подотчетности
• (в соответствии с традицией компании, исполнительная команда также оценивает несвязанные9 неудачи Google с предыдущим годом,0011
• Google использует шкалу от 0,0 до 1,0 для измерения KR.
  • Зеленый = от 0,7 до 1,0 (мы доставили)
  • Желтый = от 0,4 до 0,6 (Мы добились прогресса, но не завершили)
  • Красный = от 0,0 до 0,3 (нам не удалось добиться реального прогресса)
• Одним из недооцененных достоинств OKR является то, что их можно отслеживать, а затем пересматривать или адаптировать в зависимости от обстоятельств.
• Без частых обновлений статуса цели становятся неактуальными;
• Исследования показывают, что взвешенный прогресс может быть более стимулирующим, чем общественное признание, денежные поощрения или даже достижение самой цели.
OKR
• не требуют ежедневного отслеживания. Но регулярные проверки — предпочтительно еженедельные — необходимы для предотвращения проскальзывания.
• Как на встречах один на один, так и на командных встречах подведение итогов состоит из трех частей: объективная оценка, субъективная самооценка и размышления.
• В то время как показатели OKR точно определяют, что в работе было сделано правильно, а что нет, и как команда может улучшиться, самооценка способствует лучшему процессу постановки целей на следующий квартал. Нет суждений, есть только знания.
• Вот несколько размышлений о завершении цикла OKR: Достиг ли я всех своих целей? Если да, то что способствовало моему успеху? Если нет, то с какими препятствиями я столкнулся? Если бы мне пришлось переписывать полностью достигнутую цель, что бы я изменил? Что нового я узнал, что могло бы изменить мой подход к OKR следующего цикла?
Подведение итогов
• OKR одновременно ретроспективно и перспективно.

 

Superpower 4: Stretch для Amazing
• «Сложные цели» повышают производительность более эффективно, чем простые цели. Во-вторых, конкретные твердые цели «обеспечивают более высокий уровень результатов», чем нечетко сформулированные. Среди экспериментов в полевых условиях 90 процентов подтверждают, что продуктивность повышается благодаря четко определенным и сложным целям.
• Постановка амбициозных целей — это искусство. Когда цель слишком амбициозна, это плохо для доверия.
• Если компании «не будут продолжать внедрять инновации, они умрут — и я не говорил повторять, я сказал внедрять инновации». Консервативное целеполагание препятствует инновациям. А инновации подобны кислороду: без них не победить.
• Большинство людей, отмечает Ларри Пейдж, «склонны предполагать, что вещи невозможны, вместо того, чтобы начать с физики реального мира и выяснить, что на самом деле возможно». Пейдж ожидает от сотрудников Google создания продуктов и услуг, которые в десять раз лучше, чем у конкурентов.
• В Google, в соответствии со старым стандартом Энди Гроува, желаемые OKR устанавливаются на уровне от 60 до 70 процентов.

 

Непрерывное управление эффективностью с помощью CFR (обсуждение, обратная связь, признание)
• Компенсация при разводе (как прибавка, так и премия) от OKR. Это должны быть два разных разговора, со своими ритмами и календарями.
• Пять вопросов:
  • Над чем ты работаешь?
  • Как дела; как продвигаются ваши OKR?
  • Что-то мешает вашей работе?
  • Что тебе нужно от меня, чтобы быть (более) успешным?
  • Как вам нужно расти, чтобы достичь карьерных целей?
• В разговоре между менеджером и сотрудником выявились пять важных тем:
  • Постановка целей и отражение, где план OKR сотрудника устанавливается на предстоящий цикл. Обсуждение сосредоточено на том, как лучше согласовать индивидуальные цели и ключевые результаты с организационными приоритетами.
  • Текущие обновления прогресса, краткие и основанные на данных проверки прогресса сотрудника в режиме реального времени с решением проблем по мере необходимости.*
  • Двустороннее обучение, чтобы помочь участникам раскрыть свой потенциал, а менеджерам лучше выполнять свою работу.
  • Карьерный рост, для развития навыков, определения возможностей роста и расширения видения сотрудниками своего будущего в компании.
  • Облегченные обзоры производительности, механизм обратной связи для сбора входных данных и подведения итогов того, что сотрудник сделал со времени последней встречи, в контексте потребностей организации. (Как отмечалось ранее, этот разговор проводится отдельно от годового обзора вознаграждения/премии сотрудника.)
• Поскольку OKR сочетаются с обратной связью на 360 градусов, разрозненность скоро станет пережитком прошлого.
• Современное признание основано на производительности и горизонтально. Это краудсорсинг меритократии. Установите взаимное признание. Установите четкие критерии.
• Когда управление эффективностью представляет собой сетевую улицу с двусторонним движением, отдельные люди становятся великими.

 

Важность культуры
• Здоровая культура и структурированная постановка целей взаимозависимы.
• Не бойтесь облажаться. Это подавляет инновации.
• Культура OKR/CFR — это прежде всего прозрачная культура.
• Лидерство, основанное на видении, превосходит командно-административное управление.

 

Дополнительная мудрость
• Чем выше соотношение [прямых] подчиненных [к менеджерам], тем более плоской является организационная структура, что означает меньший надзор сверху вниз, большую автономию переднего края и более плодородную почву для следующего прорвать. OKR помогают сделать все эти хорошие вещи возможными.
• [Энди Гроув из Intel] считал, что лучший способ решить проблему управления — это «творческая конфронтация» — обращение к людям «прямо, прямо и без извинений».
• Три лозунга для предпринимателей:
  • Решить проблему
  • Создайте простой продукт
  • Поговорите со своими пользователями
• Я постоянно вижу, как люди путают цели с миссиями. Миссия направлена. Цель состоит из набора конкретных шагов, которые вы намеренно выполняете и на самом деле пытаетесь выполнить.

 

Рубрики: Без категорий

25+ лучших примеров OKR (по командам)

Обзор статьи

Бонус: Примеры OKR для руководителей

Примеры OKR для генерального директора

OKR главного исполнительного директора должны быть напрямую связаны с миссией и видением компании. Руководители работают на свои команды так же, как их команды работают с ними. Обратите внимание на разнообразие приведенных ниже примеров OKR: один ориентирован на доминирование в отрасли, а другой сильно ориентирован на команду.

 

Пример

Цель : Накопить огромное количество SaaS (показателей)

Цель Описание : достичь лучших процентных метрик SaaS

Ключевой результат 1 : HIT 18% MOM Growth

Ключевой результат 2 : MOST MARGIN до 90%

Ключевой 1%

Ключевой результат 4 : Чистый отток MRR до -5%

 

Пример

Цель : Обслуживание других: Отдел продаж издание

56 Описание цели для клиентов и потенциальных клиентов важно

Ключевой результат 1 : Посетите 100 звонков по продажам

Ключевой результат 2 : Отправить 300 электронных писем

Ключевой результат 3 : посетите 20 перспективы на сайте

---

okr Пример для ACSO

---

OKR.



CSO должен продвигать организационную стратегию и исполнение, а также достигать (или превосходить) целей производительности сотрудников. Директор по стратегии должен преодолевать трудности, внедряя более эффективные методологии реализации стратегии, такие как OKR.

 

Пример

Цель : Нацелиться и защитить рынок неизвестных покупателей

Описание цели : Мы не можем приспособиться к тому, чего мы не знаем

Ключевой результат 2 : Проверка гипотезы решения

Ключевой результат 3 : Проверка 3 вариантов ценообразования/упаковки/канала продаж для сегментов

 

---

 

Пример OKR для главного операционного директора

Роль главного операционного директора заключается в стратегическом росте, ускорении и межфункциональной эффективности. Оптимизация в долгосрочной перспективе является приоритетом главного операционного директора. Прозрачность и оптимизация процессов лежат в основе OKR, помогая лидерам сосредоточиться на микроуровне без микроуправления.

 

Пример

Цель : Сократить, повторно использовать, переработать, но сделать это операциями

Описание цели : Оптимизация процессов, поддерживающих вращение колеса

Ключевой результат 1 : Сокращение времени цикла от закупки до оплаты в два раза

Ключевой результат 2 : Оплата 50 % счетов за 10 дней со скидкой 2 %

Ключевой результат 3 : Добавление новых поставщиков за 3 рабочих дня

 

---

 

Пример OKR для CoS ​​

Руководитель аппарата, выполняя различные обязанности, имеет четкую и конкретную цель: повысить организационную эффективность. OKR CoS фокусируют внимание на результатах, а не на результатах, что создает менталитет «эффективность выше эффективности».

 

Пример

Цель : Золотые медали по всем направлениям

Описание цели : OKR являются ориентиром. Установите планку выше.

Ключевой результат 1 : Средний прогресс OKR команды руководства >= 70 %

Ключевой результат 2 : Прогресс OKR директора >= 70 %

Ключевой результат 3 : Прогресс OKR в организации >70 %

 

---

 

Пример OKR для CPO

OKR продукта для директора по продукту позволяют продуктовым группам стратегически решать проблемы, используя свои собственные процессы. Определение OKR продуктовой команды в качестве CPO или лидера продукта гарантирует, что команды будут сосредоточены на том, что важно, внутренне согласуется с этой целью и создаст методы для совместной работы для ее достижения.

 

Пример

Цель : Создать лес возможностей из семян испытаний

Описание цели : Пробные версии — это решающий опыт

Ключевой результат 1 : 70% пробных версий заполняют свой общедоступный профиль во время регистрации

Ключевой результат 2 : 50% пробных версий приглашают друга в течение 5 дней

Ключевой результат 3 : Увеличьте метрику активации на 5%

---

Пример OKR для CTO

Пример

Объект : Be TO TO TOS 24/7

. 0003

Описание цели : Расставить приоритеты и согласовать технологии, обеспечивающие наибольшее влияние

Ключевой результат 1 : 10 лучших веб-ресурсов получают 60% посетителей с мобильных устройств/планшетов взяты из нативного приложения для iPhone

Ключевой результат 3 : Представить 20 основных транзакций как API-интерфейсы Restful

 

---

 

Пример OKR для директора по маркетингу , и вызывает доверие. С помощью OKR директор по маркетингу может сосредоточиться на обеспечении как творческого выбора, так и согласованных результатов в маркетинговой команде.

Пример

Цель : Получить траст мира

Описание Цель : Результаты диска с помощью творческой и контент -стратегии

. : Увеличить количество потенциальных клиентов, сгенерированных маркетингом, с 500 000 до 2 млн.0750

 

Пример OKR для руководителя DE&I

Разнообразие, равенство и инклюзивность как решение, а не проблема должны лежать в основе OKR для руководителей DE&I. Основная идея OKR для DE&I состоит в том, чтобы сделать количественные измерения исключительно качественной ролью.

 

Пример

Цель : DE&I — это мрамор, на котором мы высекаем наш прогресс

Описание цели : DE&I — это не побочный проект, это основная ценность

Ключевой результат 1 : Захват новых клиентских сегментов и рынков с сотрудниками, отражающими целевую аудиторию

Ключевой результат 2 : Стать ведущим работодателем SaaS между стратегией и исполнением. Вдохновленная методологией целей и ключевых результатов (OKR), наша платформа разработана, чтобы помочь вам согласовать ваши команды, улучшить концентрацию и повысить прозрачность.

Быстро начните свое путешествие по OKR с помощью готовых шаблонов OKR из нашего Marketplace или подключитесь к более чем 160 интеграциям, чтобы автоматически обновлять свои OKR и KPI, чтобы легко принимать решения на основе данных с помощью наших настраиваемых аналитических данных и информационных панелей.