Каталог Бесплатных Онлайн-Курсов и Видеоуроков в 2023 году

evgenev

Маркетинг

A/B-тестирование
Digital Marketing
Digital-стратегия
E-Commerce
Email маркетинг
PR
SEO
SMM
TikTok
Wildberries
Youtube
Авито
Арбитраж трафика
Брендинг
Вконтакте
Инстаграм
Интернет маркетинг
Контент-маркетинг
Маркетолог
Маркетплейсы
Продвижение интернет магазина
Контекстная реклама
Креативная реклама
Медийная реклама
Таргетированная реклама
Сетевой маркетинг
Трафик менеджер
Яндекс Дзен
Яндекс Директ
Яндекс Метрика Копирайтинг
B2B маркетинг

Для детей

3D моделирование для детей
IT для детей
Программирование для детей
Photoshop для детей
Актерское мастерство для детей
Анимация для детей
Арифметика для детей
Бизнес для детей
Блоггинг для детей
Веб-дизайн для детей
Дизайн для детей
Для дошкольников
Для подростков
Для школьников
1 класс
10 класс
11 класс
2 класс
3 класс
4 класс
5 класс
6 класс
7 класс
8 класс
9 класс
ЕГЭ
ЕГЭ по английскому языку
ЕГЭ по биологии
ЕГЭ по географии
ЕГЭ по информатике
ЕГЭ по истории
ЕГЭ по литературе
ЕГЭ по математике
ЕГЭ по обществознанию
ЕГЭ по русскому языку
ЕГЭ по физике
ЕГЭ по химии
ОГЭ
ОГЭ по английскому языку
ОГЭ по биологии
ОГЭ по географии
ОГЭ по информатике
ОГЭ по истории
ОГЭ по литературе
ОГЭ по математике
ОГЭ по обществознанию
ОГЭ по русскому языку
ОГЭ по физике
ОГЭ по химии
Иностранные языки для детей
Английский язык для детей
Компьютерная грамотность для детей
Логика для детей
Мышление для детей
Ораторское мастерство для детей
Пластилин
Развитие памяти для детей
Рисование для детей
Создание игр для детей
Создание сайтов для детей
Спорт и фитнес для детей
Творчество для детей
Финансы для детей
Чтение для детей
Скорочтение для детей
Шахматы для детей
Этикет для детей

Здоровье

SPA процедуры
Ароматерапия
Арт терапия
Аюрведа
Бросить курить
Гипноз
Гипнотерапия
Детокс
Диетология
Дыхательные практики
Зрение
Избавление от боли
Иммунитет
Йога
Кинезиология
Мануальная терапия
Массаж
Детский массаж
Массаж лица
Нутрициология
Оказание первой помощи
Омоложение
Осанка
Подология
Похудение
Роды
Секс
Суставы
Тейпирование
Цигун

Гинекология
Иммунология
Кардиология
Медицинская помощь
Мезотерапия
Наркология
Психосоматика
Стоматология
Су Джок терапия
Фармакология
Фармацевт
Физиотерапия
Хирургия

Рисование

Актерские
Звукорежиссура
Искусствоведение
Кинематограф
Режиссура
Рисование
Академический рисунок
Аквагрим
Акварель
Аэрография
Графика
Графический планшет
Живопись
Живопись маслом
Иллюстрации
Каллиграфия
Колористика
Пастель
Рисование акрилом
Рисование карандашом
Рисование маркерами
Рисование портрета
Скетчинг
Цифровой рисунок
Сценические
Театральные
Художественные

Профессии

Администратор
Аниматор
Архивное дело
Бариста
Бармен
Бизнес-аналитик
Ведущий
Волонтерство
Гончар
Гример
Делопроизводство
Дрессировщик
Журналист
Иллюстратор
Инженер
Конструктор одежды
Логопед
Мебельщик
Менеджер по логистике
Модельные
Официант
Портной
Проектирование
Риэлтор
Сварщик
Секретарь
Сомелье
Специалист по связям с общественностью
Стилист
Стилист-имиджмейкер
Столяр
Тамада
Таможенный декларант
Торговый представитель
Турагент
Туризм
Тьютор
Экономист
Электрик
Ювелир
Юрисконсульт
Работа в IT
Резюме
Фриланс

Практики

Аэробика
Бильярд
Бодифлекс
Вейкборд
Волейбол
Гимнастика
Домашние тренировки
Единоборства
Бокс
Кунг-фу
Нунчаки
Самооборона
Настольный теннис
Пилатес
Плавание
Спортивный менеджер
Спортивный тренер
Физкультура
Фитнес
Фитнес-тренер
Футбол
Шпагат
Яхтинг

Навыки

Бисер
Декупаж
Лепка
Леттеринг
Мозаика
Мыловарение
Путешествия
Растениеводство
Роспись
Рукоделие
Вазяние спицами
Вышивка
Вязание
Изготовление бижутерии
Изготовление кукол
Макраме
Плетение кос
Свечи
Стенография
Таро
Татуировки
Типографика
Флористика
Фокусы
Цветоводство
Швейное дело
Закройщик
Кройка и шитьё
Моделирование и конструирование
Пошив
Блуза
Брюки
Жакет
Костюм
Купальник
Куртка
Нижнее белье
Платье
Полушубок
Худи
Юбка
Эпоксидная смола

Блог проекта Евгенев РУ

Новые статьи

О онлайн-курсах на 2023 год

Обучаться чему-то можно не только сидя за партой, но и не выходя из дома, имея только ПК или любое средств, поддерживающее онлайн-связь, чаще всего это формат видео. Такая практика называется онлайн-курсы. Онлайн-курсы хороши тем, что обучение можно проводить из любой точки мира и в любое удобное время.

Поделиться с друзьями

9 KPI для правильного управления транспортом

Адам Робинсон

Адам Робинсон

Генеральный директор The Robinson Agency: маркетинговое агентство B2B для цепочки поставок, логистики, объектов, ресторанных технологий.

Опубликовано 15 мая 2018 г.

+ Подписаться

В современном производстве и транспортировке экономия решает все. Большинство отраслевых экспертов оценивают стоимость логистики как очень затратную. Почти каждая компания предлагает какой-либо план доставки со скидкой для крупных заказов на покупку, и все больше клиентов требуют более быстрой доставки по сниженной цене. Определение способов улучшения системы может быть сложным. Однако, если вы знаете, какие ключевые показатели эффективности управления транспортировкой или ключевые показатели эффективности нужно отслеживать, вы можете точно знать, как изменить процессы для снижения затрат, что приведет к экономии для конечного пользователя. Согласно отчету Национальной программы совместных грузовых исследований «Показатели эффективности грузовых перевозок», на следующем графике показано, как другие респонденты оценивают стоимость логистики.

Ключевые показатели эффективности управления транспортом Федеральной власти

Ключевые показатели эффективности управления транспортом, несомненно, являются наиболее важными показателями для отслеживания и понимания. Ключевые показатели эффективности управления транспортировкой зависят от того, кто в конечном итоге хочет знать информацию. Другими словами, федеральным агентствам могут потребоваться различные KPI, сообщающие о том, что хотят знать транспортные компании. Несмотря на то, что регулирование грузоперевозок отменено, федеральным агентствам могут потребоваться регулярные обновления информации о том, как судоходные компании работают и влияют на экономику.

Важно помнить, что упомянутые выше ключевые показатели эффективности отражают аналитические выводы из составленных ключевых показателей эффективности транспортных компаний.

Основные ключевые показатели эффективности, которые необходимо отслеживать и понимать

В недавней публикации Министерства транспорта Миннесоты «Источники измерений для показателей и показателей эффективности грузоперевозок» определены десятки способов использования ключевых показателей эффективности. Для автотранспортных компаний критические КПЭ и их преимущества включают следующее:

• Производительность труда  — Этот KPI управления транспортировкой относится только к тому, насколько хорошо сотрудники зарабатывают себе на жизнь. Хотя это может показаться вредным, показатель производительности труда напрямую связан с тем, насколько легко транспортируется груз. При снижении производительности труда у разгрузчиков на пунктах назначения могут возникнуть проблемы с сортировкой, что приведет к дополнительным затратам.
• Своевременное получение и доставка — Когда клиент оплачивает доставку в определенное время, автотранспортные компании должны стараться придерживаться этого графика. В связи с увеличением в прошлом году случаев кражи отправлений (люди крадут посылки, которые были доставлены клиенту домой или на работу), автотранспортные компании должны работать над тем, чтобы время доставки было максимально точным. Знание того, когда посылки отправляются и прибывают, позволяет получателям составить соответствующий план получения посылки без риска кражи. В конечном счете, доставленная посылка по-прежнему является обязательством грузоотправителя до тех пор, пока клиент не откроет ее.
• Доходность  по конкретным единицам – каждая отгрузка дает общий доход, но доход можно дополнительно разбить, чтобы определить, что вызвало дополнительные задержки или ненужные расходы на отгрузку.
  Например, снижение дохода на милю может свидетельствовать о низком расходе топлива в данном автопарке.
• Топливная эффективность —  Этот ключевой показатель эффективности управления транспортом имеет жизненно важное значение, поскольку федеральные агентства требуют отчетности и соблюдения экологических инициатив для снижения выбросов и использования топлива. Хотя стоимость топлива снизилась за последний год, история показывает, что цены вернутся на высокий уровень. Поскольку спрос на топливо будет только расти, неспособность отслеживать эффективность использования топлива может привести к серьезным неудачам в будущем, если не к начислению штрафов в настоящем.
• Расходы на техническое обслуживание  — Каждая грузовая и судоходная компания несет расходы на техническое обслуживание. Эти ключевые показатели эффективности управления транспортировкой также измеряют широкий спектр технического обслуживания. Например, необходимо отслеживать профилактическое обслуживание, аутсорсинг затрат на техническое обслуживание по сравнению с собственными затратами и поддержание чистоты парка (покраска, мойка и смена идентификаторов URS на парках). Если затраты на профилактическое обслуживание минимальны, а затраты на ремонт увеличиваются, компании могут оценить, является ли замена всех транспортных средств в регионе рентабельной.
• Мили за проезд вне заданного маршрута — Во время транзита водителю платят за его или ее время. Хотя 20 минут, потраченные на то, чтобы доехать до ближайшего дома друга, чтобы остаться на вечер, могут показаться идеальными, это снижает доходность на милю. Это не только увеличивает пробег двигателя, но и ускоряет процесс износа. Например, при подсчете по годам компания может сэкономить, позволив дальнобойщикам получать компенсацию за проживание в отеле по заранее определенному маршруту.
• Задержки на границе  — Сюда входят выборочные проверки, проблемы с оформлением документов или задержки на дорогах. Каждая задержка снижает прибыль на милю и удлиняет время транзита, увеличивая риск несвоевременной доставки.
• Время погрузки или разгрузки  – Этот момент относится к своевременной доставке. Тем не менее, это также имеет много последствий для эффективности компании. Длительное время погрузки или разгрузки может привести к необходимости изменить маршрут существующих поставок, оставить другие грузовики в простое или что-то еще похуже. По мере нарастания давления с целью повышения заработной платы в ответ на нехватку водителей эти задержки приведут к дополнительным расходам для компаний. Однако определение способов избежать длительной загрузки или выгрузки теперь может полностью избежать этой проблемы. Может быть, площадка для хранения слишком мала, или, возможно, погрузочная площадка нуждается в лучшем освещении. Этот KPI сигнализирует о том, какие физические области необходимо улучшить для достижения лучших результатов.
• Ущерб  — Независимо от того, насколько хорошо компания подготовится, ущерб будет иметь место. Природные катаклизмы и техногенные катастрофы неизбежны. Например, наводнение наносит ущерб дорогам, но условия усугубляются сельским хозяйством и освоением местности, что увеличивает риск оползней. В результате вся посылка может быть легко потеряна. Тщательно отслеживая, какие убытки возникают, а какие нет, компания может найти способы их уменьшить. Например, повышенный уровень повреждений, возникающий на маршруте А при доставке грузовиком, должен сигнализировать о пересмотре всех перевозок по данному маршруту. Выявится закономерность, и точную причину повреждений будет легче определить.

Эти ключевые показатели эффективности управления транспортировкой — это лишь часть возможных вариантов, и каждый показатель может иметь другие названия в разных компаниях, например, общие транспортные расходы для получения общего дохода или процент невозвратных миль для причин ненужных задержек. В конечном счете, этот простой список ключевых показателей эффективности управления транспортом предоставит отличный способ определить, как сократить расходы и повысить эффективность управления транспортом.

• Сможет ли автоматизация оптимизировать процессы цепочки поставок?

  26 апр.

  2022 г.

• Совместная логистика — единственный путь вперед для отрасли

  24 апр. 2020 г.

• Будущее логистики — это технологии, расширяющие возможности взаимодействия между людьми

  2 апр. 2020 г.

• Экономика грузоперевозок 2020: нас ждет рецессия в грузоперевозках или бум?

  14 февраля 2020 г.

• Идея производства продукта: на основе социальных сетей и краудфандинга

  9 мая 2017 г.

  

• Почему изоляционизм и протекционизм станут концом Apple

  24 мая 2016 г.

• Голос клиента: 4 типичные ошибки и как их избежать

  27 октября 2015 г.

• Влияние 3D-печати на цепочку поставок и логистику

  21 октября 2015 г.

• [ИНФОГРАФИКА] Как привлечь миллениалов в производство и как молодые люди собираются сохранить производство

  1 октября 2015 г.

  

• [ИНФОГРАФИКА] Как производственные данные изменят американскую обрабатывающую промышленность

  29 сентября 2015 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

𝘌𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘋𝘦𝘯𝘵𝘪𝘴𝘵 𝘴𝘩𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘵𝘩𝘦𝘴𝘦 9 (𝘕𝘪𝘯𝘦) 𝘒𝘦𝘺 𝘗𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘐𝘯𝘥𝘪𝘤𝘢𝘵𝘰𝘳𝘴 (𝘒𝘗𝘐)

Перейти к основному содержанию

Программа развития стоматологии

Сумит Вьяс

Помогаю владельцам практик получить 100-150 пациентов за 180 дней с гарантией, или работаем БЕСПЛАТНО | Основатель@AdvrtU

Опубликовано 9 августа 2021 г.

+ Подписаться

Для подавляющего большинства важно хорошее самочувствие. Как говорится: «Если ты солидный, значит, ты богатый». Эквивалент действителен для стоматологической практики. Солидная, здоровая практика будет иметь процветающее производство и, следовательно, мощное главное дело. Чтобы помочь в принятии решения о благополучии своего обучения, стоматологи должны подумать о его ключевых маркерах презентации (KPI).

1. Практическое производство.

Практическое производство является самым важным KPI. Без развития производства обучение в конечном итоге уменьшится в исполнении бизнеса. Действительно, даже в условиях, когда производство не развивается, а накладные расходы сокращаются, пример может поддерживаться явно в течение ограниченного периода времени. производство должно развиваться; ему следует следовать день за днем, неделю за неделей, месяц за месяцем, ежеквартально и каждый год. Сопоставляя производство с целью KPI или фокусируясь на ней, профессионал может быстро решить, произошло ли какое-либо снижение общего выполнения практики. Повышение производительности является положительным знаком для любого обучения.

2. Коллекции.

Несмотря на то, что производство является отличным KPI в расследовании по большому счету практического исполнения, Сборы наконец-то представляют момент истины по доходам и выплатам. Создатель предлагает собрать 98% всех денежных средств, причитающихся рабочему месту, после изменения защиты и различных ограничений. Специалисты должны помнить, что бизнес может собрать именно то, что является законным и действительно взимаемым с пациента.

3. Практическая прибыль.

Последующая прибыль имеет большое значение, поскольку она объединяет факторы производства, ассортимента и накладных расходов. Каждое обучение должно иметь определенный KPI для обучения Profit. Это простая оценка коротких накладных расходов по ассортименту. Все, что осталось, можно рассматривать как Прибыль относительно того, что идет стоматологу. Прибыль может быть потрачена любым способом, включая покупку новых инноваций, субсидирование выхода на пенсию или добавление к собственной зарплате стоматолога. Вопрос не в том, как тратится Прибыль, а в том, сколько Прибыли накапливается.

4. Процент активных пациентов в настоящее время Запланировано.

В то время как процент активных пациентов в настоящее время должен составлять 98%, в большинстве клиник этот показатель не превышает 85%, согласно ограничительной информации из Центра обработки данных Levin Group. Стоматология вступила во времена растущих трудностей и соперничества, и каждое обучение должно удерживать столько пациентов, сколько можно разумно ожидать. Любое понимание, которое в настоящее время не запланировано, вероятно, является потерянным пациентом. Неумолимо активная база пациентов демонстрирует превосходное благополучие практики и возможность развития

5. Накладные расходы.

Высокие накладные расходы часто являются скрытым врагом любого бизнеса. Те фиксированные затраты, которые невозможно эффективно изменить или уменьшить, часто заостряют внимание на практиках и выплатах по сокращению выбросов. Накладные расходы на практику должны составлять 59 % для общей практики, 49 % для ортодонтии, 49 % для детской стоматологии, половина для стоматологических и челюстно-лицевых медицинских процедур, 51 % для пародонтологии, 64 % для протезирования и 42 % для эндодонтии (эксклюзивная информация от Центр обработки данных Levin Group). Если накладные расходы выше, чем эти KPI, необходимо провести расследование, чтобы выяснить, почему, выяснить, какие классы выше, чем достаточно, и создать и внедрить системы для выравнивания накладных расходов.

6. Уровень принятия дел .

Доля принятых случаев, возможно, является наиболее важным KPI в стоматологических клиниках. Большинство практик обычно имеют низкое нормальное создание на пациента, поэтому степень приемлемости случая высока, поскольку приемлемость случая в более скромных случаях обычно выше. Создатель предлагает приемку 90% всех случаев однозубой методологии, с условием, что чем больше случай, тем ниже степень приемлемости случая. Тем не менее, цель должна состоять в том, чтобы на 85% в целом принимать все дела во всех вводимых делах.

7. Количество новых больных.

Количество новых пациентов является основным в любой практике. В определенных специальностях, таких как стоматологические и челюстно-лицевые медицинские процедуры, ортодонтия и эндодонтия, большинство пациентов являются новыми. Каждая практика должна установить модель для измерения новых пациентов. Для этих ранее упомянутых практик forte новые пациенты составляют более 90% всего дохода, в соответствии с ограничительной информацией из центра данных Levin Group для общей практики количество новых пациентов должно быть определено, чтобы сделать цель. Например, можно использовать модель, в которой 75% работы по созданию практики осуществляется стоматологом, а 25% — отделом чистоты. Кроме того, 75% специалистов-стоматологов можно разделить на половину творчества, поступающего от пациентов с чистотой, 40% от новых пациентов и 10% от кризисов. Когда практика понимает свою годовую цель создания, она может вычислить свой целевой KPI для новых пациентов.

8. Убыль пациентов

Убыль пациентов относится к количеству пациентов, которых практика теряет ежегодно. В 2017 году фирма создателя провела исследование, в котором основное внимание уделялось исключительно плодотворным практикам. Такая практика была охарактеризована как приносящая не менее 1 миллиона долларов в год, не считая чистоты. Исследование показало, что нормальный уровень отсева в очень плодотворных практиках составляет 7%, что не совсем соответствует нормальному уровню постоянных потерь в любых оставшихся практиках.

9. Штатная ставка .

Уровень работы персонала является классификацией накладных расходов, но его следует рассматривать как бесплатный KPI в свете того факта, что работа является самой большой статьей затрат в практике. Фирма создателя фокусируется на уровне работы персонала в повседневной практике на уровне 25%, ортодонтии на уровне 19%, детской стоматологии на уровне 19%, стоматологических и челюстно-лицевых медицинских процедурах на уровне 18%, за исключением штатных сопровождающих, пародонтологии на уровне 25% и эндодонтии на уровне 18%.

В заключение, несмотря на то, что может показаться, что практика работает гладко, один из способов узнать о ее истинном состоянии — отслеживать критические KPI. Наряду с этими 9KPI производительности. Существуют и другие KPI, которые также используются для отслеживания рекламного бюджета и расходов в соответствии с потребностью в доходах для практики, которую мы обычно отслеживаем в нашей Программе развития стоматологии, которая является узконаправленной, концентрированной и масштабируемой.

Оставайтесь на связи с нами, так как для любого обсуждения маркетинга вашей стоматологической практики вы можете зайти в мой календарь, чтобы записаться на прием ко мне в Advrtu — подать заявку в AdvrtU (systeme.io)

• 𝑻𝒉𝒆 𝒇𝒐𝒍𝒍𝒐𝒘𝒊𝒏𝒈 𝑺𝑰𝑿 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒐𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 𝒎𝒊𝒔𝒕𝒂𝒌𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒓𝒂𝒄𝒕𝒊𝒄𝒆𝒔 𝒔𝒉𝒐𝒖𝒍𝒅 𝒂𝒗𝒐𝒊𝒅

  15 сентября 2022 г.

• 𝙁𝙞𝙫𝙚(5)

  10 авг.

  2021 г.

• Шесть полезных советов для успешной стоматологической практики.

  12 июля 2021 г.

• Разница между стоимостью лида, стоимостью приобретения и рентабельностью инвестиций?

  9 июля 2021 г.

• Как у большинства стоматологов есть одержимость увеличением числа лайков, подписчиков и размещением видео в Instagram для маркетинга, что в принципе того не стоит.

  8 июля 2021 г.

  

• Как я сэкономил 60 000 индийских рупий на стоматологическом маркетинге для своего клиента и получил 5-кратный возврат инвестиций?

  7 июня 2021 г.

• 5 типов потенциальных клиентов в маркетинге и стратегии, как с ними работать

  7 июня 2021 г.

• Значение (Важность рекламы Facebook в электронной коммерции

  6 июля 2020 г.