Переосмысление корпоративного управления: от акционерной стоимости к ценности для акционеров

ISBN13: 978
34509

Опубликован: March 2011

Издатель: Kluwer Law International

Страна публикации: Нидерланды

Формат: Мягкая обложка

Отправлено в течение 11-13 дней.

Теперь, когда экономическая ортодоксальность «легкого регулирования» была широко дискредитирована недавними событиями на финансовых рынках, а управление, ориентированное на акционеров, стало предметом пристального внимания, пришло время серьезно подумать о достоинствах экономики, ориентированной на заинтересованных лиц. На этом широкомасштабном симпозиуме, посвященном этому аспекту сравнительных трудовых отношений, 35 ученых изучают тематические исследования и развивающиеся сценарии в самых разных странах, от ведущих экономических держав, таких как США, Великобритания и Германия, до постсоциалистических государств. таких как Польша, Венгрия и Болгария, до огромных глобальных экономических присутствий Бразилии, России и Индии.Благодаря вкладам ведущих экспертов со всего мира в области трудового права, производственных отношений, экономики труда, статистики труда, управления человеческими ресурсами, теории организации и других смежных вопросов, в этих статьях основное внимание уделяется влиянию глобального экономического кризиса и его последствиям. последствия для будущего занятости. Рассматриваемые конкретные контексты включают: o враждебные или стратегические коллективные переговоры; o транснациональные коллективные переговоры; o долгосрочные сотрудники как наиболее ценные корпоративные стейкхолдеры; o голос рабочих и участие в реструктуризации предприятий; o приватизация государственных компаний; o оплата руководящих работников; o инвестиции в профессиональное обучение во время экономического кризиса; o влияние Директивы ЕС о трансграничных слияниях; o неотъемлемые опасности универсальной денежно-кредитной политики ЕВС; и o случаи крупного корпоративного мошенничества.Особый интерес представляет рассмотрение важных событий в Сингапуре и Нигерии, а также уроки, которые следует извлечь из ловушек, обнаруженных в Южной Африке и других странах. Благодаря своим теоретическим аргументам и эмпирическим данным, этот том, безусловно, является важным вкладом в дискуссию о том, какой подход к менеджменту — акционерный или заинтересованный — дает наилучшие результаты с точки зрения занятости. Поскольку мировой экономический кризис продолжает сказываться на занятости, пенсионных фондах, государственных услугах и уровне жизни, книга обязательно найдет широкую аудиторию среди политиков и юристов во всем мире, обеспокоенных будущим трудовых отношений и их влиянием на производительность труда. и социальная стабильность.Этот том включает в себя избранные доклады с восьмой Международной конференции памяти Марко Бьяджи, состоявшейся в Фонде Марко Бьяджи в Модене, Италия, в марте 2010 г.

Hudson Co. Архивы NJGenWeb

Аттестация в современных трудовых отношениях, 1-е изд, тиндара аддаббо, эдоардо алес, иления

Нгай Цанг: 08/05/2020, 08:26

Отредактировано Тиндара Аддаббо · Эдоардо Алес Илениа Курци · Томмазо Фаббри · Iacopo Senatori Performance Appraisal в современных трудовых отношениях Междисциплинарный подход Оценка производительности в современных трудовых отношениях TindaraAddabbo · EdoardoAles · YleniaCurzi · TommasoFabbri · OlgaRymkevich · Подход IacopoSenatori Editors Performance Appraisal в Interodiscale Editors Marcoinda Департамент экономики Университета Модены и Реджо-Эмилии Модена, Италия Эдоардо Алес Факультет права Партенопа Неапольский университет Неаполь, Италия Иления Курци Марко Бьяджи Факультет экономики Университет Модены и Реджо-Эмилия Модена, Италия Томмазо Фаббри Марко Бьяджи Факультет экономики Университета из Модены и Реджо-Эмилия Модена, Италия Ольга Рымкевич Фонд Марко Бьяджи Университет Модены и Реджо-Эмилия-Модена, Италия Фонд сенатора Якопо Марко Бьяджи Университет Модены и Реджо-Эмилия Модена, Италия ISBN 978-3-030-26537-3 ISBN 978-3 -030-26538-0 (электронная книга) https: // doi.org / 10.1007 / 978-3-030-26538-0 © Редактор (ы) (если применимо) и Автор (ы), по исключительной лицензии Springer Nature Switzerland AG 2020 Эта работа защищена авторским правом. Все права принадлежат исключительно и с исключительной лицензией Издателя, независимо от того, затрагивается ли весь материал или его часть, в частности права на перевод, перепечатку, повторное использование иллюстраций, декламацию, трансляцию, воспроизведение на микрофильмах или любым другим физическим способом, а также передачу или хранение и поиск информации , электронная адаптация, компьютерное программное обеспечение или с помощью аналогичной или отличной методологии, известной в настоящее время или разработанной в дальнейшем. Использование общих описательных имен, зарегистрированных имен, товарных знаков, знаков обслуживания и т. д. в этой публикации не означает, даже при отсутствии конкретного заявления, что такие имена освобождены от соответствующих законов и постановлений о защите и, следовательно, бесплатны для общего использования. Издатель, авторы и редакторы могут с уверенностью предположить, что советы и информация n в этой книге считаются правдивыми и точными на дату публикации Ни издатель, ни авторы, ни редакторы не дают никаких гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении материала, содержащегося в данном документе, или любых ошибок или упущений, которые могли быть made Издатель сохраняет нейтралитет в отношении претензий к юрисдикции в опубликованных картах и ​​принадлежностях организаций. Этот отпечаток Palgrave Macmillan публикуется зарегистрированной компанией Springer Nature Switzerland AG. Зарегистрированный адрес компании: Gewerbestrasse 11, 6330 Cham, Switzerland Содержание 1 Введение Ольга Рымкевич Часть I Настройка Критерии оценки эффективности и новаторское рабочее поведение: посредническая роль в оценке удовлетворенности сотрудников 11 Юния Курци, Томмазо Фаббри и Барбара Писторези Дискриминация в заработной плате по полу и оценка эффективности 35 Tindara Addabbo Technology, Power, and the Organization: Wearable Technologies and их значение для аттестации 6 1 Лия Тирабени v vi Содержание Производительность работы и организационная гибкость: в основе трудового договора 87 Елена Грамано, часть II Мониторинг, цифровое отслеживание, рейтинги и оценка эффективности работы Конфиденциальность сотрудников в контексте Регламента ЕС 2016/679: некоторые сравнительные Примечания 111 Федерико Фуско Ложь как мера защиты конфиденциальности 137 Изабела Флорчак и Марцин Вуйчик Работодатель или старший брат? Аналитика данных и вторжения в личную жизнь работников 165 Леора Ф Айзенштадт Оценка социальной работы и информационные системы: критика управленческих моделей и программа альтернативного подхода 191 Роберто Альбано, Иления Курци и Арианна Радин 10 европейских правовых перспектив в отношении оценок клиентов и дискриминации 225 Россана Дукато, Мириам Куллманн и Марко Рокка Часть III Заключение 11 Совместима ли служебная аттестация с трудовыми отношениями? Убедительное заявление в пользу подхода к организации труда, ориентированного на достижение результатов 255 Индекс Эдоардо Алеса 263 Заметки об авторах Тиндара Аддаббо — доцент кафедры экономической политики в Университете Модены и RE (Unimore). Она является координатором курса докторских исследований в Труд, развитие и инновации, Департамент экономики Марко Бьяджи и Фонд Марко Бьяджи, Unimore Она является членом Европейской сети по гендерному бюджетированию и Международной сети по политике и исследованиям в области отпусков. Она публикует статьи в области занятости и дискриминации в оплате труда по признаку пола, образования, гендерное бюджетирование и оценка политики, благосостояние (измерение и оценка влияния государственной политики на различные аспекты и в подходе, основанном на возможностях), распределение доходов и бедность, доступ к работе и инвалидность, качество работы Ее недавние публикации включают: Жесткая экономия и ограничение гендерного равенства (соавторы Элизабет Клацер, Криста Шлагер, Пенсильвания). ola Villa, Paloma de Villota), глава 13 в книге Анджелы О’Хаган и Элизабет Клацер (редакторы) «Гендерное бюджетирование в Европе: события и прогресс», Palgrave Macmillan, 2018; Неоднородность рабочей силы и поляризация заработной платы: Италия и Испания (соавторы Роза Гарсиа Фернандес, Кармен Льорка-Родригес, Анна Макканьян), Журнал экономических исследований, 45 (5), 2018, 979–993 Веб-сайт: http: // personale.unimore.it/rubrica/curriculum/addabbo vii viii Примечания к авторам Роберто Альбано, Ph.D. кандидат социологии, доцент кафедры культуры, политики и общества Туринского университета (Италия), где он преподает социологию и методологию социальных исследований. Его последние исследовательские интересы включают культурные изменения в европейских странах с особым акцентом на рабочие ценности; новые формы организации труда с особым вниманием к автономии и контролю в Индустрии 4.0, удаленная работа, умная работа и совместная работа. Он является членом научного комитета MU.SIC — Обсерватория социальных изменений и культурных инноваций Эдоардо Алес — профессор трудового права в Неаполитанском университете Парфенопа, Италия. Иления Курци — доцент кафедры организации и управления человеческими ресурсами на факультете экономики Марко Бьяджи Университета Модены и Реджио Эмилия (Италия), где она преподает бизнес-организацию и международное управление человеческими ресурсами. Она получила докторскую степень в области бизнес-наук в Университете Удине. Она была приглашенным научным сотрудником в Кардиффской бизнес-школе (Уэльс, Великобритания). цифровизация, организация и благополучие на работе, управление производительностью, оценка эффективности и новаторское поведение на работе Россана Дукато — доктор юридических наук в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и Университете Сен-Луи-Брюссель. В настоящее время она работает главным исследователем в проекте «Интернет. платформ: эмпирическое исследование частных заказов и защиты потребителей ион в экономике совместного использования », финансируемый Брюссельским столичным регионом — ИННОВИРИС. Она также является руководителем модуля Жана Моне« Европейское право в области ИТ по дизайну », нового курса в UCLouvain, софинансируемого программой Erasmus + Ее исследовательские интересы всегда рассматриваются в сравнительном ключе и варьируются от деликтного и договорного права до защиты потребителей, интеллектуальной собственности и защиты данных, с особым вниманием к проблемам, связанным с новыми технологиями и их влиянием на общество. Она имеет докторскую степень.D в области европейских и сравнительных юридических исследований Университета Тренто (Италия) Она родом из Палермо Заметки об авторах ix Леора Ф. Айзенштадт — доцент кафедры юридических исследований в Школе бизнеса Фокса при Университете Темпл. Профессор Эйзенштадт была научным сотрудником и преподавателем права в юридической школе Бизли при Университете Темпл. Ее стипендии включают трудовое право, коммерческое право, расу и право, право и лингвистику, конфликты между работой и семьей, а также пол. дискриминация Ее недавние и будущие публикации включают «Анализ данных и стирание разделения между работой и не работой»; Информаторам не нужно обращаться; Подавленный гнев, доктрина возмездия и культура на рабочем месте; Намерение и ответственность за дискриминацию в сфере занятости; Причинно-следственная связь в контексте и флюидная дискриминация по идентичности.D из юридического факультета Нью-Йоркского университета, ее бакалавр Йельского университета и стипендиат программы Фулбрайта в Тель-Авивском университете, изучая развитие израильского закона о равных возможностях трудоустройства. Пенсильвания и несколько лет проработал в группе по труду и занятости в Dechert LLP, ведя судебные дела и консультируя клиентов по вопросам дискриминации при приеме на работу, общим вопросам занятости и судебным процессам, связанным с Разделом IX. Докторантура E4E (экономика и инженерия для промышленности 4.0) в Университете Модены и Реджо-Эмилии Он написал и / или отредактировал книги и более 60 статей или глав в национальных и международных журналах и книгах, и его основные исследовательские интересы включают организационное обучение, благополучие на работе, управление эффективностью и изменения управление В качестве научного координатора в Fondazione Марко Бьяджи он сосредоточился на междисциплинарных исследованиях или регулировании работы в свете цифровой трансформации работы и организации. Он был приглашенным профессором в Государственном университете Пенсильвании и выступает в качестве консультанта несколько частных компаний и государственных учреждений Изабела Флорчак получила докторскую степень.D в Лодзинском университете (Польша) и продолжает там работать в качестве доцента на факультете права и администрации, кафедра трудового права. Ее исследовательские интересы сосредоточены на основе контрактной занятости, нестандартной занятости x Примечания о занятости участников, социальных стандартах рабочих и трудоустройство рабочих-мигрантов. Она входит в состав научных групп в двух проектах, финансируемых Европейской комиссией. Член многочисленных научных организаций. Соучредитель Польской исследовательской сети по трудовому праву и социальному обеспечению — COOPERANTE, соредактор журнала «Нестандартная занятость. Вызов» по трудовому праву в Европе (Edward Elgar Publishing, 2019) Федерико Фуско — доцент права в юридическом колледже Университета принца Мохаммада бин Фахда в Аль-Хобаре, Королевство Саудовская Аравия. доктор юридических наук в Школе экономики и менеджмента Лундского университета в Швеции. Имеет докторскую степень.Имеет степень бакалавра права и экономики в Scuola Normale Superiore (Пиза-Флоренция) и специализированный курс последипломного образования по праву ЕС в Неаполитанском университете имени Федерико II. создал международную исследовательскую группу по трудовому праву и трудовым отношениям, которая объединяет ученых из Бразилии, Камбоджи, Италии, Южной Африки и Швеции. В качестве учителя он работал в Италии, Швеции и Королевстве Саудовская Аравия на уровне бакалавра и магистра. также прошел несколько педагогических курсов, посвященных тому, как лучше преподавать и организовывать курсы в высшем образовании. Его основные области исследований охватывают право трудовых договоров, трудовые отношения, сравнительное и трудовое право ЕС, а также право конфиденциальности. коллективные переговоры: открытые вопросы, в Rivista Italiana di Diritto del Lavoro (2018), (на итальянском языке), Роль шведов Правительство и профсоюзы в управлении автомобильным кризисом Volvo в 2008–2010 годах и его влиянием на шведскую систему, в A Perulli, S. Bellomo (ред.), Новые производственные отношения в эпоху глобализации (2018), Вольтерс Клувер и конфиденциальность рабочих между реформой искусства Санкт-Лав и GDPR ЕС, в Diritti, Lavori, Mercati (2019), (на итальянском языке) 11 Совместима ли служебная аттестация с трудовыми отношениями? A Неоспоримый довод в пользу ориентированного на достижения подхода к организации труда Эдоардо Алес Производительность вместе с оплатой труда является основным элементом любых трудовых отношений В традиционных юридических терминах и, более конкретно, с точки зрения индивидуального трудового договора, производительность состоит из выполнение обязательств, вытекающих из контракта. В свою очередь, эти обязательства основываются на готовности сотрудника выполнять задачи, согласованные в соответствии с условиями, предопределенными индивидуальным контрактом, коллективным договором, если таковой имеется, и законом. В зависимости от наличия, трудовой договор признает за работодателями такие управленческие прерогативы, которые позволяют им определять условия работы в рамках этих условий. Степень, в которой управленческие прерогативы должны или могут быть реализованы, чтобы определить работу как выполнение обязательств каждым сотрудником, квалифицирует исполнение e само и, как следствие, рабочие отношения, как более или менее зависимые или «автономные», E Ales (*) Университет Партенопы, Неаполь, Италия e-mail: [email protected]; [email protected] © Автор (ы) 2020 Т. Аддаббо и др. (ред.), Оценка эффективности в современных трудовых отношениях, https://doi.org/10.1007/978-3-030-26538-0_11 255 256 E Ales, хотя и остается в рамках трудового договора, подчиняется по определению Если характер организации работы требует непрерывного осуществления управленческих прерогатив, производительность будет состоять из простой доступности и зависимости сотрудника, помещенного под строгий и усиленный руководящие и контролирующие полномочия работодателя В таких случаях непрерывный контроль будет составлять решающую черту рабочих отношений, а осуществление контрольных полномочий будет сосредоточено на соблюдении конкретных приказов, изданных с целью вписать индивидуальную работу в общую организационную программу предприятия. предприятие, к которому сотрудники остаются посторонними В этих обстоятельствах выполнение обязательств сотрудника, а также удовлетворение работодателя приведет к в доступности сотрудников, что следует понимать с точки зрения пунктуального физического присутствия на рабочем месте, и в отношении данных заказов.Конечно, это не относится к так называемым цифровым рабочим местам, в которых доступность и физическое присутствие не могут совпадать Однако, если организация работы по-прежнему требует непрерывного осуществления управленческих прерогатив, такое же профессиональное усердие, которое должны проявлять сотрудники в «исполнении как выполнение обязательств», рискует сыграть незначительную роль. Навыки, знания или способности для использования более модное слово, не было бы так уместно, если бы выполнение задач полностью зависело и совпадало с уважением сотрудников к распоряжениям работодателя. В такой перспективе, если понимать его вне чисто сдельной системы производства, неуместно и вводить в заблуждение говорить о производительности с точки зрения результатов, как нечто отличное от выполнения договорных обязательств. Оценка также не будет иметь гражданства в такой контекст Это не имеет ничего общего с традиционным (и устаревшим) различием между обязательством средств, типичным для подчиненной работы, и обязательством результатов, типичным для автономной работы. Напротив, оно проистекает из такой организации труда, которая не позволяет (стимулировать) сотрудников приближаться к выполнению своих договорных обязательств с точки зрения индивидуальных или коллективных достижений, хотя и в рамках трудовых отношений. Действительно, установление последних, помимо присвоения управленческих прерогатив, должно влечь за собой заинтересованность работодателя в стимулировании достижений сотрудников, функционально связанных с результатами, которых тот же работодатель, что и предприниматель, ожидает от предпринимаемой деятельности 11 Совместима ли служебная аттестация с занятостью… 257 Можно сказать, что только неэффективный работодатель / предприниматель может быть удовлетворен своей производительностью как простое выполнение договорных обязанностей сотрудников, как описано в аб ove С другой стороны, очевидно, что для того, чтобы представить результативность также с точки зрения индивидуальных или коллективных достижений, необходим эффективный работодатель / предприниматель, готовый инвестировать и способный создать рабочую организацию, которая позволяет и стимулирует сотрудники должны выходить за рамки своей доступности, чтобы вписаться в заданную структуру, которую они не могут внести (не заинтересованы) в формировании. Такое обязательство выходит за рамки обязанности работодателя сотрудничать с выполнением сотрудниками договорных обязательств в плане выдачи приказов и указаний. Фактически, такой профессиональный подход, с одной стороны, влечет за собой осуществление управленческих прерогатив, направленных на создание рабочей организации, основанной на расширении прав и возможностей сотрудников и их активизации; с другой стороны, это требует определенной степени самоограничения в этом упражнении, которому должен соответствовать пропорциональный запас маневра (автономия) для сотрудников как отдельных лиц или как группа. Расширение прав и возможностей, активация, самоограничение и автономия могут рассматриваться. как организационные элементы, свободно выбираемые работодателем / предпринимателем в рамках трудовых отношений, в которых некоторые управленческие прерогативы были переданы сотрудникам с точки зрения индивидуального и / или коллективного подхода, ориентированного на достижение результатов, типичного для динамичной работы Организация В свою очередь, работодатели / предприниматели играют решающую роль в координации и использовании достижений сотрудников для достижения организации труда в целом, что должно пониматься как результат предприятия, как таковое, подпадающее под исключительную ответственность работодателя / предприниматель Ориентированный на достижения подход к производительности может представлять собой многообещающий эвристический инструмент для разъяснить, прежде всего трудовым юристам и судам — ​​ученым-организациям, знающим об этом с пятидесятых годов, что можно понимать производительность как нечто большее, чем выполнение договорных обязательств. В большинстве случаев это означает индивидуальное / коллективное достижение. , отличается от результата предприятия в целом.Этот подход также может помочь в признании аттестации в трудовых отношениях, исключенных иным образом, с традиционной правовой точки зрения, которая рассматривает результативность как результат как типичный или даже исключающий автономные 258 E Ales work Наконец, что важно, подход к производительности, ориентированный на достижения, может быть полезен для разграничения ответственности сотрудников только в случаях среднего достижения или случаев, когда последние совпадают с плохой работой предприятия (организации) в целом. Словом, подход, ориентированный на достижение результатов, позволяет различать традиционные, судебные, базовые признание результатов деятельности надлежащим выполнением договорных обязательств, таких как рабочее время и меры по охране здоровья и безопасности, а также предотвращение ошибок, которые могут нанести ущерб предприятию, а также умелое понимание исполнения как индивидуального или коллективного эффекта, полезного для результата предприятия как В целом С юридической точки зрения различие между базовым и профессиональным пониманием результатов работы позволяет также пролить свет на давнюю проблему неудовлетворительных результатов в трудовых отношениях. ставка только в том случае, если работник приносит более низкий эффект, чем ожидалось (согласовано) работодателем. Таким образом, низкая производительность неразрывно связана с профессиональным пониманием производительности и не имеет ничего общего с базовым. Это означает, что плохая работа в ее базовом понимании. совпадает с нарушением договорных условий и может дать Возникает к дисциплинарной ответственности сотрудника, в то время как в случае квалифицированного, это относится к недостаточному вкладу (эффекту полезности) сотрудников, которые отдельные лица или группы внесли в предприятие. Как уже подчеркивалось выше, возможность сделать ожидания юридически обязывающими. в руках работодателей / предпринимателей, в зависимости от того, как они формируют рабочую организацию. Ясно, что пассивное приспособление сотрудников к заранее определенной структуре может сделать профессиональное понимание производительности, а также усердие несущественным. Напротив, сосредоточение внимания на индивидуальных или групповых достижениях сводит базовое понимание к второстепенной, хотя, если это уместно, всегда значимой позиции, подчеркивая перспективу осмотрительности как заинтересованность работодателей в высокой производительности. Таким образом, сравнительный анализ имеет решающее значение для любой ориентированной на достижения организации, поскольку путем определения границы усердия, необходимого для сотрудников, при t В то же время он очерчивает объем их автономии и ограничения, предъявляемые к требованиям работодателей / предпринимателей, с точки зрения недопущения злоупотребления усердием со стороны последних с точки зрения чрезмерного растягивания договорных обязательств сотрудников Бенчмаркинг также играет решающую роль с точки зрения определения шкалы служебной аттестации в сравнительных терминах. Действительно, вопреки нарушению договорных обязательств (производительность в базовом понимании), недостаточная производительность (плохая работа в ее профессиональном понимании) некоторых лиц или групп является на кону только в том случае, если другие лица или группы в рамках того же предприятия достигли установленных критериев. Это показывает, что они достижимы. Таким образом, можно сказать, что создание ориентированной на достижения организации подчеркивает, в том числе с юридической точки зрения, существование «коллективного измерения» оценки в том смысле, что эффективный работодатель / предприниматель eneur рассматривает работу сотрудников (в их умелом понимании) как части единого целого, которые необходимо координировать и использовать для достижения желаемого результата предприятия. Это подтверждает, что в рамках трудовых отношений работодатель не может претендовать на результат служащий в смысле результата / организационных достижений, в результате чего последний не может нести ответственность за плохую работу организации. С другой стороны, принятие подхода, ориентированного на достижения, влечет за собой различие между производительностью в ее основе и хорошее понимание, а также выявляет наличие у сотрудника двойной ответственности — дисциплинарной (базовой) в случае нарушения условий контракта и в случае несоблюдения условий контракта (опытный). Последняя, ​​вызванная тем фактом, что работа сотрудника не соответствовали критериям, установленным работодателем, у которого есть организация, ориентированная на достижение результатов. оценка работоспособности показывает, что работник оправдал ожидания работодателя (в соответствии с контрольными показателями), первый будет иметь право на вознаграждения (бонусы), обычно прилагаемые к ориентированному на достижения подходу к производительности. В свою очередь, в случае неэффективности, никакого вознаграждения (или одного из будет выплачена меньшая сумма), и это уже будет представлять собой «санкцию», а также предупреждение (с точки зрения необходимости исправления) в отношении сотрудника, который не оправдал ожиданий работодателя. К нескольким отрицательным служебным аттестациям прекращение трудовых отношений может Follow 260 E Ales Такая теоретическая основа находит свое фактическое подтверждение в двух потоках прецедентного права, происходящих, соответственно, в Италии и Германии, в обоих государствах-членах ЕС все еще существуют довольно разные системы трудового права. Однако проблемная отправная точка одна и та же: как может ли работодатель законно отреагировать в случае ненадлежащей работы сотрудника, в его квалифицированном понимании, на что, однако, выполнение договорных обязательств действующие предприятия и условия (производительность в ее базовом понимании) без обвинений соответствуют В итальянской судебной практике на карту поставлено scarso rendimento (неэффективность) как законное основание для увольнения, которое следует отличать от традиционной цели (нетрудоспособность [инвалидность] и болезнь или бизнес ) и связанные с поведением причины прекращения трудовых отношений. В случае Германии на карту поставлена ​​возможность для работодателя опубликовать положительный, хотя и без энтузиазма, Arbeitszeugniss (рекомендацию о работе) на тех же условиях, которые упоминались выше. Итальянский поток 1, важность «освобождения» недостаточной производительности от объективных и связанных с поведением причин, является очевидным с точки зрения разрешения служебной аттестации в трудовых отношениях путем признания для работодателя «третьего пути» в случаях, когда ни один из экономические основания или физическое повреждение, или неправомерное поведение в его традиционном понимании являются предметом спора. Увольнение вследствие нарушения правил поведения. Признание отрицательной результативности в ее умелом понимании, в рамках сравнительной системы оценки, хотя и нежелательно с социальной точки зрения, имеет решающее значение для обеспечения надежности и эффективности ориентированного на достижения подхода к результативности. В этом отношении прецедентное право Италии подчеркивает важность четкой постановки достижимых целей (сравнительный анализ), наличие которых должно исключить, что недостаточная производительность является следствием неэффективной организации работы Суды Италии, кажется, подтверждают правомерность двухстороннего подхода к производительности, как показано выше (в его основных и профессиональное понимание), а также необходимость для работодателя рассматривать индивидуальные достижения как часть единого целого, в котором сравнительный и коллективный аспекты оценки играют решающую роль. Закон о признании единоличного сотрудника ответственным за плохой результат организации работы выглядит полностью понятным dable Прежде всего в случаях отсутствия у (неэффективного) предпринимателя подхода, ориентированного на достижение результатов, и, как следствие, исключительного присутствия базового понимания производительности как выполнения без вины, условий контракта и в отношении приказов работодателя Отсутствие вины, по-видимому, является важным элементом также и для прецедентного права Германии, призванного принять решение о законности положительного, хотя и без энтузиазма Arbeitszeugniss, право на которое сотрудники имеют в соответствии с § 109 Gewerbeordnung.2 Если вина не возникает, работодатель должен выразить удовлетворение (Zufriedenheit) не как субъективную оценку работы, а как объективную оценку, основанную на сравнении с сотрудниками, выполняющими те же задачи с полным использованием своих возможностей. обвинение обязывает работодателя выражать «среднее» удовлетворение; работник должен доказать, что оно должно было быть выше среднего только из-за отсутствия вины. Очень сложная Zufriedenheitskale была разработана прецедентным правом, которое варьируется от среднего от удовлетворительного (при отсутствии обвинений — befriedigend) до очень хорошего (stets zur vollsten Zufriedenheit), если работодатель хотел бы выразить полное удовлетворение, которое можно было бы приравнять к профессиональному пониманию индивидуальной работы как части целого В любом случае, даже немецкий масштабный подход к удовлетворенности работодателей, кажется, подтверждает необходимость двоякого отношения к производительности в ее базовом и профессиональном понимании. В данном случае на карту поставлена ​​возможность для работодателя выразить и сообщить «Кого это может касаться», амбивалентную оценку, из которой будет ясно, что удовлетворение относится только к производительности в ее основе, не достигая полнота профессионального понимания В заключение можно сказать, что с юридической точки зрения служебная аттестация совместима с трудовыми отношениями, поскольку эффективный предприниматель / работодатель придерживается подхода, ориентированного на достижения, который позволяет различать производительность в ее базовом и профессиональном понимании Это открывает путь к системе вознаграждения / наказания, которая, вероятно, увеличит шансы для организации работы в целом (предприятия) на достижение положительного результата. предварительное условие легитимации, с правовой точки зрения, служебной аттестации как управленческой прерогативы 262 E Ales Примечания Что касается самые последние решения: Cass Sez Lav., Декабрь 2018, n 31487; Cass Sez Lav., Октябрь 2018 г., n 24828; Cass Sez Lav., 13 июня 2018 г., n 15523; Cass Sez Lav., Май 2018 г., n 10963; Cass Sez Lav., 10 ноября 2017 г., n 26676; Cass Sez Lav., 23 марта 2017 г., n 7522; Cass Sez Lav., 22 ноября 2016 г., n 23735; Cass Sez Lav., 19 сентября 2016 г., № 18317; Cass Sez Lav., Август 2015 г., n 16582; Cass Sez Lav., Сентябрь 2015 г., n 17436; Cass Sez lav., Июль 2015, № 14310; Cass Sez Lav., Сентябрь 2014 г., n 18678; Cass Sez Lav., 11 октября 2013 г., n 23172; Cass Sez Lav., 12 июня 2013 г., n 14758; Cass Sez Lav., 31 января 2013 г., n 2291; Cass Sez Lav., 18 мая 2011 г., № 10934; Cass Sez Lav., Декабрь 2010 г., n 24361. Что касается последних решений: BAG, 18 ноября 2014 г. — 584/13 AZR; BAG, 17 января 2008 г. — AZR 536/06 Индекс A Злоупотребление осмотрительностью 259 Access 36, 38, 40, 41, 43–45, 50, 52, 55, 76, 119, 122, 125, 129–131, 133, 142 , 145, 146, 148, 151, 165–167, 169, 170, 172, 179, 182, 207, 215, 231, 233, 235, 236, 238, 239, 241, 244, 245, 247 Достижение работы организация в целом 257 Подход к достижению результатов 257–260 Акерсон 181 Акерсон против Эрвина М. Дженнингса 181 Отслеживание активности 70 Закон агентства 175, 177 Алгоритмы 7, 103, 167, 168, 172, 182, 229, 230, 239, 241, 242, 244, 247 Оценка 7, 11, 14–18, 21–28, 76, 80, 256, 259–261 Искусство так называемого «Statuto dei lavoratori» 114 Оценка 3, 11, 77, 94, 133 , 191, 193, 195, 197, 200, 201, 203, 205, 207–209, 211, 213, 214, 216, 217, 231, 236, 242, 247, 261 Оценка социальных услуг 7, 193, 209, 211, 213, 214 Оценка организаций социальных услуг 208 Нетипичные типы контрактов 101 Аудит 244, 245 © Редактор (и) (если применимо) и Автор (ы) по исключительной лицензии Springer Nature S. в Швейцарии AG 2020 T Addabbo et al (ред.), Оценка эффективности в современных трудовых отношениях, https://doi.org/10.1007/978-3-030-26538-0 263264 Автономия индекса 2, 3, 6, 17, 27, 28, 87, 139, 141, 142, 146, 148, 193, 198, 201, 207, 257, 258 Доступность 53, 111, 255–257 B Базовое понимание производительности 7, 258, 261 Бенчмаркинг 8, 197, 258–260 Ошибки 28, 171, 226, 227, 229, 232, 245, 247 Большие данные 4, 69, 166, 180, 206 Биологические временные параметры 71 Бремя доказывания 232, 245 C Видеонаблюдение 6, 119, 120, 122, 124 Дело Барбулеску против Румынии 112 Прецедентное право 260 Castlight 168–170, 172 Проверить активность в Интернете 119 Классификация 87, 93, 95–99, 101 Закон о совместном выборе 120 Коллективные переговоры 4, 93, 94, 96, 98, 100 Коллективные договоры 90, 91, 94–97, 102, 184 «Коллективное измерение» трудовых отношений 259 Коллективные стороны 91 Устройства, предоставляемые компанией 78, 179 «Возмещаемая» работа 97, 117, 146, 174 Конкурентоспособность 6, 37, 76, 112, 170 Концепция конфиденциальности 6, 144, 156 Согласие 4, 5, 71, 73, 115, 120, 131, 151, 157, 236–238, 246 Непрерывный контроль 256 Контроль 2, 4, 6, 21–24, 29, 45, 61, 63–65, 67, 68, 71–75, 78, 87, 88, 96 , 112, 113, 115, 117–123, 125, 127–130, 132, 133, 138, 141, 150–153, 160, 172, 173, 178, 180, 193, 196, 201, 204, 207, 213 , 242, 256 Координация и использование 257 Корреляция 27, 167, 168, 172, 227 Корреляция 168, 171 «Работа» 104, 174 Суд ЕС (CJEU) 2, 5, 227, 231, 233, 236, 240 –243 Сведения о судимости 120 Предпочтения клиентов 7, 165, 167, 172, 180, 181, 230, 240 Рейтинги клиентов 2, 7, 226–230, 232, 240–245, 247 D Данные 4, 5, 13, 18, 19 , 28, 35, 38, 40, 63, 67–73, 76–78, 112–120, 123, 124, 126, 127, 130, 131, 133, 144, 147, 148, 150–154, 156, 161 , 165–172, 180, 182, 192, 201–203, 205–207, 211, 212, 215, 217, 227, 229, 230, 232, 234, 236–241, 243–246 Аналитика данных 5, 166– 168, 171–173, 178, 180, 182 Взломы на основе данных 172 Обработка данных 115, 122, 247 Индекс 265 Защита данных 7, 113, 115, 117–119, 128, 129, 132, 133, 152, 153, 228 , 236, 237, 243, 244 Понижение в должности 97–101 Зависимые или автоматизированные 255 Цифровая платформа 87, 229, 234 Цифровая репутация 235 Перспектива усердия 258 Полномочия на руководство и контроль 256 Дисциплинарные полномочия 66 Дисциплинарная ответственность сотрудника 258 Лишение полномочий 72, 73 Увольнение 4 , 5, 91, 99, 102, 104, 113, 114, 118, 123–125, 128, 260 Доминирование 64–66, 74 Двойной уровень защиты 115 Динамическая организация труда 257 E Эффект 258 Электронные устройства 111, 114 Работающие лица 140, 157 Эмоции сотрудников 5, 79, 170 Расширение прав и возможностей сотрудников 257 Личная жизнь сотрудников 166–168, 173, 182, 225 Удовлетворенность сотрудников оценкой результатов работы 13, 14, 16, 21 Заинтересованность работодателей в высокой производительности 258 Управленческие прерогативы работодателя 90 Удовлетворенность работодателя 256 Трудовой договор 2, 4, 88, 89, 91, 92, 94, 95, 97, 98, 101–103, 157, 159, 172, 255, 256 Полномочия 63, 72–74, 140, 257 Закон о равенстве ЕС 228, 230 Европейская конвенция о правах человека 112 Доказательства 3, 6, 16, 26, 36, 37, 89, 102, 117, 125, 152, 168, 192, 193, 197, 201, 207, 211, 232, 233, 260 Чрезмерное количество часов 178 Необыкновенное jus varandi 97 F Сканирование лица 5, 166, 170 Закон о справедливых трудовых стандартах («FLSA») 173, 174, 176, 178 Штрафы за незаконную переработку 120, 127 Предсказуемая 130, 182 Свобода 65, 70, 102, 116, 138, 139, 141, 142, 145 , 148, 150, 157, 160, 176, 232, 244 Свобода ведения бизнеса 241 Выполнение обязательств, вытекающих из контракта 255 Полное использование своих возможностей 261 Функции конфиденциальности 139 G GDPR 6, 7, 113, 116– 119, 121–123, 237–239, 244 Геолокация 150, 151, 161 Немецкий масштабный подход к удовлетворенности работодателей 261 Глобальная система координат (GPS) 133, 150 266 Индекс H Изменения в здоровье 169 Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования 1996 г. ( HIPAA) 170 Тарифы на медицинское страхование 168 Данные, связанные со здоровьем 67, 170 Скрытые камеры 122, 125 Иерархии 65 Взаимодействие человека с компьютером 80 I Незаконные доказательства 117 Незаконная обработка 116 Выполнение 78, 122 , 177, 192 Независимые подрядчики 178 Косвенная дискриминация 232, 233, 241, 243 Индивидуальное развитие 74 Индивидуальные или коллективные достижения 256, 257 Неэффективный работодатель / предприниматель 257, 259 Информация 4–6, 18, 19, 29, 37, 39, 40, 61–63, 65, 67, 69, 72, 74–76, 78, 88, 112, 114, 115, 117, 118, 120–122, 124, 125, 127–132, 138, 139, 141–153, 155–158, 160, 165–167, 169, 170, 172, 179, 182, 201–207, 212–214, 217, 232–236, 238, 239, 241, 244, 245 Асимметрия информации 234 Информация (незаконно) собрано 118 Информационные системы 7, 191, 193, 194, 196, 200, 202, 204–208, 211, 212, 214 Инновационное рабочее поведение (IWB) 3, 12–22, 25–29 Инструмент дистанционного управления 114 Внутренние взаимодействия 79 Инвазивный контроль 124 Изоляция 142, 146 Итальянский раствор 114 J Jus Variandi 4, 90–95, 97, 98, 100, 102 K Знание 5, 14, 15, 17, 29, 68, 69, 72, 75, 146, 147, 169, 177, 179, 197, 198, 202, 203, 206–208, 211, 212, 216, 218, 256 L Закон о труде 2, 6, 101, 113, 126, 138, 139, 144, 155, 260 Уровень приват y 140, 147 Ограничения требований работодателей / предпринимателей 258 Лопес Рибальда 122, 125, 133 M Межмашинное взаимодействие 78 Менеджмент 194, 195, 200, 201, 214, 216, 217 Управленческие прерогативы 91, 255–257 Посреднические механизмы 13 Посредничество модель 21, 22 Индекс 267 Простая доступность и зависимость 256 Миллениалы 173, 176, 179, 186 Мониторинг 4, 5, 67, 68, 71, 72, 78, 113, 119–121, 123, 125, 127, 131–133, 138, 151–153, 156, 160, 171, 180, 203, 237 Организационные последствия 67, 71, 74, 79 Организационная наука 80 Результат 2, 8, 13, 15, 26, 36, 40, 63, 100, 103, 124, 197, 208, 211, 226, 228–230, 256–261 Результат предприятия 257 N Характер организации работы 256 Доктрины халатности 92, 181 Новое государственное управление (НПМ) 194–200, 203, 214, 216– 218 Новые технологии 3, 5, 62, 87, 111, 113, 114, 149, 167, 182 Нерабочее время 166, 173–175, 178 O Цель (нетрудоспособность (инвалидность) и болезнь или бизнес) и причины, связанные с поведением 260 Обязательства по средствам 256 Обязательства по результатам 256 Без учета y поведение 5, 166, 172, 177, 181 Угнетение 78, 79 Обычное jus varandi: новая роль коллективных договоров 94 Организационная гибкость 88–90 Организационная программа 256 Организационная структура 97–100, 150 Организация 12–15, 17, 19, 28, 29, 62–67, 71–80, 104, 114, 126, 127, 170, 194–198, 200, 201, 206–209, 211–214, 216–218 P Совместное участие 2, 4, 62 , 76, 200, 214 PA удовлетворенность 13, 16–18, 26, 27, 29 Результативность 1, 2, 5, 6, 12, 13, 172 Аттестация (PA) 1, 3, 4, 6, 7, 11– 22, 24–28, 62, 72, 74–77, 257, 259, 260 Системы служебной аттестации 1, 3, 4, 12, 62, 71, 75, 76, 78 Личное достоинство 141 Использование цифровых устройств в личных целях 122 Физиолитики 69, 70 Конструкции платформ 235 Тестирование на полиграфе 153 Позитивное, но без энтузиазма Arbeitszeugniss (ссылка на вакансию) 260, 261 Возможность сделать ожидания юридически обязательными 258 Постмодернист 61 Власть 2–4, 6, 61–67, 70–72, 74, 75 , 78, 94, 95, 98, 116, 117, 121, 123, 125, 133, 195, 232, 237, 256 Теория практики 6 2 Закон о дискриминации при беременности 170 Беременные 5, 154, 165, 169 268 Указатель Коллективный договор о профилактике / административное разрешение 121, 127 Информация о профилактике 113, 122–124, 126, 133 Принцип подотчетности 116, 127 Принцип эквивалентности 95, 96 Принципы 94, 100, 112, 113, 115–117, 121, 123, 124, 128, 130, 133, 148, 149, 151, 152, 155, 193, 199, 202, 218, 229, 232–234, 236, 243– 246 Принципы обработки персональных данных 119 Конфиденциальность 4, 5, 115–124, 126, 129, 131, 137–161, 166, 171, 176, 179, 180, 182, 236, 237, 243, 244, 247 Конфиденциальность и близость 145 Конфиденциальность и личная свобода 139, 141, 142, 148, 150, 157, 180 Производительность 5, 36, 40, 41, 43–45, 50–53, 55, 68, 69, 71–73, 76, 79 , 111, 113, 170, 171, 177, 247 Профессиональное усердие 256 Профессиональные навыки 90, 92, 96 Хорошее понимание работы 258 Project Comet 167, 168, 181 Доказательства 125–127, 241 Соразмерность 123, 152, 158, 242 Пунктуальность наличие 256 ограничение цели 115, 119, 123, 23 6 Q Методы качественного исследования 80 Количественная оценка 69, 72 Количественная оценка 71 R Радиочастотная идентификация (RFID) 150, 151 Реакции 76, 78, 118, 233 Усиление 73, 78 Дистанционное управление 66, 111, 114, 117, 120, 126, 127, 129, 133 Резерв 142–144, 229 Соблюдение конкретных приказов 256 Respondeat superior 175, 176, 181 Пересмотр (второй) Агентства 175 Вознаграждение 54, 64, 69, 259, 261 Право не подвергаться автоматизированному индивидуальному принятию решений 239 Право на доступ, исправление, объект и стирание 238 Право на ложь 2, 6, 137, 138, 149, 154–160 Право на неприкосновенность частной жизни 2, 6, 111, 121, 122, 125, 127, 138, 141, 144, 146 –149, 151, 154–157, 159, 160, 233, 238 Право на использование информации в суде 116 Рискованное поведение 126, 168, 181 Правила представления доказательств 126, 127 S Санкции 6, 102 Шкала служебной аттестации 8, 259 Scarso rendimento (неэффективность) 260 Объем работы 5, 175, 177, 178, 180, 181, 228 Объем защиты 148 Оценка общества 226, 241 Камера наблюдения 120, 123, 124 Самооценка 76, 78 I ndex 269 Самоконтроль 73, 75, 79 Самозащита 6, 154, 155, 157–159 Самоконтроль 68, 72 Самоконтроль 67 Самоконтроль 257 Самоконтроль 4, 67, 68, 70–73 Разделение работы и личная жизнь 180 Совместная экономика 179, 235, 246 Социальные сети 5, 166–168, 171, 172, 179 Информационная система социальных услуг (SSIS) 202–205, 212–214, 217 Испанская система 121, 125 Субъективация 65, 66, 74 Подчиненный трудовой договор 4, 88–90 Подчинение 4, 6, 87, 89, 90, 102, 138, 157 Низкая производительность сотрудников 260 Успешные команды 167 Руководитель 28, 62, 76 Надзор 3, 6, 14, 66, 71, 72, 79, 114, 126, 152, 186 Шведская реальность 118 SWOT-анализ 62, 76 T Задачи 19, 26, 64, 92–98, 100, 101, 111, 119, 129, 138, 196, 200, 206, 208 , 209, 238, 255, 261 Технологические и экономические изменения 88 Технологии 19, 61–67, 69, 70, 77, 79, 80, 88, 90, 121, 151, 153, 154, 161, 167, 171, 179, 181–183, 206, 209, 212, 229 Условия 255, 258–261 Кража, совершенная работником во время трудовой деятельности y 124 Контроль сверху вниз 75 Согласие профсоюзов 120 Прозрачность 7, 115, 119, 130, 152, 171, 172, 234, 235, 237, 239, 241, 243, 246 Прозрачный 5, 171, 172, 192, 193, 214 Двусторонний подход к производительности 260 Двусторонний подход к производительности 261 U Uber 179, 226–228, 235, 236, 238, 242, 245, 247 Универсальные устройства 74 Универсальные технологии 3, 4, 62, 67, 74 Низкая производительность в трудовые отношения 258 Незаконно обработанные данные 126 Пользователи 67, 70, 128, 132, 193, 196, 198, 200, 201, 207, 211–214, 216, 218, 229, 234, 235, 237, 239, 240 Использование собранная информация 118 В Видеонаблюдение 124, 126, 133 Вт Предупреждение 92, 259 Носимые устройства 67–69, 71–75, 78–80.. .Оценка эффективности в современных трудовых отношениях Тиндара Аддаббо · Эдоардо Алес · Иления Курци · Томмазо Фаббри · Ольга Рымкевич · Оценка эффективности работы редакторов Iacopo Senatori в модерне. .. «Соединяя точки, обрамляющие инновации, движимые сотрудниками, в контексте открытых инноваций», Международный журнал инноваций и управления технологиями, [готовится к печати]; Альбано, Р., Курци, Ю., Паризи, Т. … Экономика, Университет Модены и Реджо-Эмилия, Модена, Италия Электронная почта: ylenia. [email protected] © Автор (ы) 2020 T Addabbo et al (ред.), Оценка эффективности в современных трудовых отношениях, https://doi.org/10.1007/978-3-030-26538-0_2

Xem thêm: Оценка эффективности в современных трудовых отношениях, 1-е изд., Tindara addabbo, edoardo ales, ylenia curzi, tommaso fabbri, olga rymkevich, iacopo senatori, 2020 230, Оценка эффективности в современных трудовых отношениях, 1-е изд, тиндара аддаббо, edoardo ales, ylenia curzi, tommaso fabbri, olga rymkepovich, 2020 Курсы PDH онлайн.PDH для профессиональных инженеров. ПДХ Инжиниринг.

«Мне нравится широта ваших курсов по HVAC; не только экологичность или экономия энергии

курсов. «

Russell Bailey, P.E.

Нью-Йорк

«Это укрепило мои текущие знания и научило меня еще нескольким новым вещам

, чтобы познакомить меня с новыми источниками

информации.»

Стивен Дедак, П.Е.

Нью-Джерси

«Материал был очень информативным и организованным. Я многому научился, и они были

очень быстро отвечает на вопросы.

Это было на высшем уровне. Будет использовать

снова. Спасибо. «

Blair Hayward, P.E.

Альберта, Канада

«Простой в использовании сайт.Хорошо организовано. Я действительно буду снова пользоваться вашими услугами.

проеду по вашей компании

имя другим на работе «

Roy Pfleiderer, P.E.

Нью-Йорк

«Справочные материалы были превосходными, а курс был очень информативным, особенно потому, что я думал, что я уже знаком.

с деталями Канзас

Городская авария Хаятт.»

Майкл Морган, P.E.

Техас

«Мне очень нравится ваша бизнес-модель. Мне нравится просматривать текст перед покупкой. Я нашел класс

информативно и полезно

в моей работе »

Вильям Сенкевич, П.Е.

Флорида

«У вас большой выбор курсов, а статьи очень информативны.Вы

— лучшее, что я нашел ».

Russell Smith, P.E.

Пенсильвания

«Я считаю, что такой подход позволяет работающему инженеру легко зарабатывать PDH, давая время на просмотр

материал «

Jesus Sierra, P.E.

Калифорния

«Спасибо, что позволили мне просмотреть неправильные ответы.На самом деле

человек узнает больше

от отказов »

John Scondras, P.E.

Пенсильвания

«Курс составлен хорошо, и использование тематических исследований является эффективным.

способ обучения »

Джек Лундберг, P.E.

Висконсин

«Я очень впечатлен тем, как вы представляете курсы; i.е., позволяя

студент для ознакомления с курсом

материалов до оплаты и

получает викторину «

Арвин Свангер, П.Е.

Вирджиния

«Спасибо за то, что вы предложили все эти замечательные курсы. Я определенно выучил и

получил много удовольствия «

Mehdi Rahimi, P.E.

Нью-Йорк

«Я очень доволен предлагаемыми курсами, качеством материалов и простотой поиска.

на связи

курсов.»

Уильям Валериоти, P.E.

Техас

«Этот материал в значительной степени оправдал мои ожидания. По курсу было легко следовать. Фотографии в основном обеспечивали хорошее наглядное представление о

обсуждаемые темы »

Майкл Райан, P.E.

Пенсильвания

«Именно то, что я искал. Потребовался 1 балл по этике, и я нашел его здесь.»

Джеральд Нотт, П.Е.

Нью-Джерси

«Это был мой первый онлайн-опыт получения необходимых мне кредитов PDH. Это было

информативно, выгодно и экономично.

Я очень рекомендую

всем инженерам »

Джеймс Шурелл, П.Е.

Огайо

«Я понимаю, что вопросы относятся к« реальному миру »и имеют отношение к моей практике, и

не на основе какой-то неясной секции

законов, которые не применяются

до «нормальная» практика.»

Марк Каноник, П.Е.

Нью-Йорк

«Отличный опыт! Я многому научился, чтобы перенести его на свой медицинский прибор.

организация «

Иван Харлан, П.Е.

Теннесси

«Учебные материалы содержали хорошее, не слишком математическое, с хорошим акцентом на практическое применение технологий».

Юджин Бойл, П.E.

Калифорния

«Это был очень приятный опыт. Тема была интересной и хорошо изложенной,

а онлайн-формат был очень

доступно и просто

использовать. Большое спасибо «.

Патрисия Адамс, P.E.

Канзас

«Отличный способ добиться соответствия требованиям PE Continuing Education в рамках ограничений по времени лицензиата.»

Joseph Frissora, P.E.

Нью-Джерси

«Должен признаться, я действительно многому научился. Помогает напечатанная викторина во время

Обзор текстового материала. Я

также оценил просмотр

фактических случаев «

Жаклин Брукс, П.Е.

Флорида

«Документ» Общие ошибки ADA при проектировании оборудования «очень полезен.Модель

тест действительно потребовал исследований в

документ но ответов

в наличии »

Гарольд Катлер, П.Е.

Массачусетс

«Я эффективно использовал свое время. Спасибо за широкий выбор вариантов

в транспортной инженерии, что мне нужно

для выполнения требований

Сертификат ВОМ.»

Джозеф Гилрой, P.E.

Иллинойс

«Очень удобный и доступный способ заработать CEU для моих требований PG в Делавэре».

Ричард Роудс, P.E.

Мэриленд

«Я многому научился с защитным заземлением. До сих пор все курсы, которые я прошел, были отличными.

Надеюсь увидеть больше 40%

курсов со скидкой.»

Кристина Николас, П.Е.

Нью-Йорк

«Только что сдал экзамен по радиологическим стандартам и с нетерпением жду возможности сдать дополнительный

курсов. Процесс прост, и

намного эффективнее, чем

надо путешествовать. «

Деннис Мейер, P.E.

Айдахо

«Услуги, предоставляемые CEDengineering, очень полезны для профессионалов

Инженеры получат блоки PDH

в любое время.Очень удобно ».

Пол Абелла, P.E.

Аризона

«Пока все отлично! Поскольку я постоянно работаю матерью двоих детей, у меня мало

время исследовать, где к

получить мои кредиты от. «

Кристен Фаррелл, P.E.

Висконсин

«Это было очень познавательно и познавательно.Легко для понимания с иллюстрациями

и графики; определенно делает это

проще поглотить все

теорий »

Виктор Окампо, P.Eng.

Альберта, Канада

«Хороший обзор принципов работы с полупроводниками. Мне понравилось пройти курс по

мой собственный темп во время моего утро

метро

на работу.»

Клиффорд Гринблатт, П.Е.

Мэриленд

«Просто найти интересные курсы, скачать документы и взять

викторина. Я бы очень рекомендовал

вам на любой PE, требующий

CE единиц. «

Марк Хардкасл, П.Е.

Миссури

«Очень хороший выбор тем из многих областей техники.»

Randall Dreiling, P.E.

Миссури

«Я заново узнал то, что забыл. Я также рад оказать финансовую помощь

по ваш промо-адрес который

сниженная цена

на 40% «

Конрадо Казем, П.E.

Теннесси

«Отличный курс по разумной цене. Воспользуюсь вашими услугами в будущем».

Charles Fleischer, P.E.

Нью-Йорк

«Это был хороший тест и фактически подтвердил, что я прочитал профессиональную этику

коды и Нью-Мексико

правил. «

Брун Гильберт, П.E.

Калифорния

«Мне очень понравились занятия. Они стоили потраченного времени и усилий».

Дэвид Рейнольдс, P.E.

Канзас

«Очень доволен качеством тестовых документов. Буду использовать CEDengineerng

при необходимости дополнительных

. «

Томас Каппеллин, П.E.

Иллинойс

«У меня истек срок действия курса, но вы все же выполнили свое обязательство и дали

мне то, за что я заплатил — много

оценено! «

Джефф Ханслик, P.E.

Оклахома

«CEDengineering предлагает удобные, экономичные и актуальные курсы.

для инженера »

Майк Зайдл, П.E.

Небраска

«Курс был по разумной цене, а материалы были краткими и

хорошо организовано. «

Glen Schwartz, P.E.

Нью-Джерси

«Вопросы подходили для уроков, а материал урока —

хороший справочный материал

для деревянного дизайна »

Брайан Адамс, П.E.

Миннесота

«Отлично, я смог получить полезные рекомендации по простому телефонному звонку.»

Роберт Велнер, P.E.

Нью-Йорк

«У меня был большой опыт работы в прибрежном строительстве — проектирование

Строительство курс и

очень рекомендую .»

Денис Солано, P.E.

Флорида

«Очень понятный, хорошо организованный веб-сайт. Материалы курса по этике Нью-Джерси были очень хорошими

хорошо подготовлен. «

Юджин Брэкбилл, P.E.

Коннектикут

«Очень хороший опыт. Мне нравится возможность загружать учебные материалы по номеру

обзор везде и

всякий раз, когда.»

Тим Чиддикс, P.E.

Колорадо

«Отлично! Поддерживаю широкий выбор тем на выбор».

Уильям Бараттино, P.E.

Вирджиния

«Процесс прямой, никакой ерунды. Хороший опыт».

Тайрон Бааш, П.E.

Иллинойс

«Вопросы на экзамене были зондирующими и продемонстрировали понимание

материала. Полное

и комплексное »

Майкл Тобин, P.E.

Аризона

«Это мой второй курс, и мне понравилось то, что мне предложили этот курс

поможет по моей линии

работ.»

Рики Хефлин, P.E.

Оклахома

«Очень быстро и легко ориентироваться. Я определенно буду использовать этот сайт снова».

Анджела Уотсон, P.E.

Монтана

«Легко выполнить. Никакой путаницы при прохождении теста или записи сертификата».

Кеннет Пейдж, П.E.

Мэриленд

«Это был отличный источник информации о солнечном нагреве воды. Информативный

и отличный освежитель ».

Luan Mane, P.E.

Conneticut

«Мне нравится подход к регистрации и возможность читать материалы в автономном режиме, а затем

Вернуться, чтобы пройти викторину «

Алекс Млсна, П.E.

Индиана

«Я оценил объем информации, предоставленной для класса. Я знаю

это вся информация, которую я могу

использование в реальных жизненных ситуациях »

Натали Дерингер, P.E.

Южная Дакота

«Обзорные материалы и образец теста были достаточно подробными, чтобы позволить мне

успешно завершено

конечно.»

Ира Бродский, П.Е.

Нью-Джерси

«Веб-сайтом легко пользоваться, вы можете скачать материал для изучения, а потом вернуться

и пройдите викторину. Очень

удобно а на моем

собственный график. «

Майкл Глэдд, P.E.

Грузия

«Спасибо за хорошие курсы на протяжении многих лет.»

Dennis Fundzak, P.E.

Огайо

«Очень легко зарегистрироваться, получить доступ к курсу, пройти тест и распечатать PDH

. Спасибо за изготовление

процесс простой. »

Фред Шейбе, P.E.

Висконсин

«Опыт положительный.Быстро нашел курс, который соответствовал моим потребностям, и прошел

часовой PDH в

один час. «

Стив Торкильдсон, P.E.

Южная Каролина

«Мне понравилось загружать документы для проверки содержания

и пригодность, до

имея для оплаты

материал .»

Ричард Вимеленберг, P.E.

Мэриленд

«Это хорошее напоминание об EE для инженеров, не являющихся электротехниками».

Дуглас Стаффорд, P.E.

Техас

«Всегда есть возможности для улучшения, но я ничего не могу придумать в вашем

процесс, который требует

улучшение.»

Thomas Stalcup, P.E.

Арканзас

«Мне очень нравится удобство участия в онлайн-викторине и получение ответа сразу же

. «

Марлен Делани, П.Е.

Иллинойс

«Учебные модули CEDengineering — это очень удобный способ доступа к информации по номеру

много различных технических областей за пределами

своя специализация без

надо ехать.