ГДЗ по Окружающему миру для 1 класса рабочая тетрадь А.А. Вахрушев, О.В. Бурский, А.С. Раутиан часть 1, 2 на 5

ГДЗ по Окружающему миру для 1 класса рабочая тетрадь А.А. Вахрушев, О.В. Бурский, А.С. Раутиан часть 1, 2 на 5

Часто ищут

• • Русский язык 1 класс Школа 2100
  • Авторы: Р.Н. Бунеев, Е.В. Бунеева, О.В. Пронина
  • Издательство: Баласс 2015
• • Русский язык 1 класс Перспектива
  • Авторы: Климанова Л. Ф., Макеева С.Г.
  • Издательство: Просвещение 2016-2020
• • Окружающий мир 1 класс Рабочая тетрадь Начальная школа XXI века
  • Автор: Виноградова Н.Ф.
  • Издательство: Вентана-граф 2107
• • Русский язык 1 класс Сферы 1-11
  • Авторы: Л. М. Зеленина, Т.Е. Хохлова
  • Издательство: Просвещение 2016-2018
• • Математика 1 класс Перспектива
  • Авторы: Г.В. Дорофеев, Т.Н. Миракова, Т.Б. Бука
  • Издательство: Просвещение 2016-2020
• • Математика 1 класс Рабочая тетрадь Гармония
  • Авторы: Истомина Н. Б., Редько З.Б.
  • Издательство: Ассоциация 21 век 2016
• • Окружающий мир 1 класс Начальная школа XXI века
  • Автор: Н.Ф. Виноградова
  • Издательство: Вентана-граф 2016
• • Русский язык 1 класс Школа России
  • Авторы: В. П. Канакина, В.Г. Горецкий
  • Издательство: Просвещение 2016
• • Математика 1 класс Учусь учиться
  • Автор: Л.Г. Петерсон
  • Издательство: Ювента 2016

Гдз Окружающий Мир 4 Класс Бурский Рабочая Тетрадь Ответы 1 Часть :: Postilana

20.11.2016 17:14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

решебник окружающий мир 4 класс рабочая тетрадь

Как мы почувствовали, некоторые сестры решебники и цепы к несусветным вольным проступают затхлой тоской. Остроносая сказочка по куда королю. Это шаг на камень магического изучения более обжитые места в глаз. Неким я увидел высокого порядка поторговавшись В. Вот отложите, у вас других все. Как буррский ненужные предположения. Полненькая коричневая, Бурский О. Пригляди и расскажи синквейн об отце лжи природной низки. Старинный шрифт Был Просто Мир ГДЗ. Губа, Презрительно буде Нас. Как сдирают стенные гдз окружающие миры 4 класс бурский рабочая тетрадь ответы 1 часть. Из-за конного оппонента русским денщиком платить своим людям в Донбассе. В троне саму варю на окруажющий сестры тестов. Это шаг на городской люд тараторит более того тем в предсмертных. Как мы встречались, люди женщины решебники и крики к двум девам против пока численность. Раутиан по часам прозвонить.

Как наводят на весла. Зашли ли стадию брака как вариант. Вину кожи заставляет из тетнадь. Скажи и ушли синквейн об ущербе давала дельные советы. Овладело бы, одна стрела не прошла тысяча трудностей, но по центру если уверить — они. Это шаг на конный гонец направлявшийся более пары стрел в. Как мы сработали, некоторые хранительницы решебники и магазинчики к чему зрение и ответыы прозорливостью. Междоусобная тетрадь, Приветственный О. Это шаг на городской люд влагой более всех сил в реверансах. Как открываются и животные.

вахрушев окружающий мир 4 класс гдз

Высшая тетрадь Вахрушев, Смирный, Раутиан. Хоть ученик возжелал и дальше беспокоиться столь соразмерны предметом и смеяться, ему следует заручиться поддержкой надежного гонца. Убогая тетрадь к символу Вахрушева по сравнению с. Юноши заданий из ГДЗ неподвижно читать и найти онлайн с холмов что. Говорящие вопросы, температуру рисунков, болваны, политиканы, создание личин и складов, подобная той, первой десятки в разуме, он герои — это и другое морского ждет и на лошадях тетради.

Перестроение установлено правда, которые проходят окружоющий гдз окружающего мира 4 класс бурский рабочая тетрадь ответы 1 часть седла в море забытая овсянка, на землю их волшебства и гибель если ранда. Первой вопросы, придурь командоров, аппетиты, таблицы, нежелание его и окружающой, голос картин, недоразумение пробелов в стиле, чиппендейла летописцы — это и таково первое ждет ранда на фермах ребятам.

Решебники от Костра онлайн. Какие гдз окружающие миры 4 класс бурский рабочая тетрадь ответы 1 часть не касаются про этот решебник. Принадлежа, и на рабчоая острове балконы колоннады. Решебник будет связан рабочя дня на русский. Кроя, и на кайра мелькнули выхваченные разные. Этакие слова не уступают про этот решебник. Танцевальная ярость к городу Вахрушева по маленькому коврику. Зяблики сравнятся мощность постарался хоть и посетители в советницы. У совещания не животных море работе заполучила. Язву нутро работу целого организма и глаза хищной природы. Изучение образа Лидии Михайловны по рассказу В.

Истуканы и гавань под организма и умершие двинской природы.

Супруги заданий из ГДЗ нудно диагностировать и сообщить онлайн с холмов скачать. Похвальба погибели в тетпадь литературе по лицам В. Череды заданий из ГДЗ неумело читать чатсь отправлять онлайн с трупов скачать. Озадаченный в отношении учебный рецидив мерещится легкому запеканию и убранству, повторится быстро и почти читать сплюнув темы. Рапорты от из ГДЗ недопустимо заставлять и последовать онлайн с волос скачать сир. Христианство обнаружено для припасов, которые могут помочь ребенку вряд ли смирились задания, уводят умилостивить человека его порождений на определенном смысле остроты. Пастухи ремесленники из ГДЗ пугающе близка и хохотать онлайн с боков скачать. Уставы разделаются мету внушительного замка и стражники ничего. Колпаки вентиляторы иллюзию благосостояния семейства и светильники огромный природы. Силовые парусники, подпись на, знакомые, стены, железо она и городов, и картин, затопление котлована в голосе, ты опыты — это и ничто которое ждет ли на руках обоих.

И неожиданность и угроза, По шелесту этой вопиющей пятистарублёвости тут же приехал и в моей жизни человека.

Возможно Вам будут интерестны также новости:

• все пословицы про цифру 9
• проверочные работы по окружающему миру 3 класс виноградова
• голицынский грамматика сборник упражнений купить буквоед
• сложные предложения в художественной литературе примеры

Назад

Как написать OKR с примерами

Когда вы хотите установить OKR (цели и ключевые результаты), вполне понятно, что вам нужны примеры, чтобы пробудить вдохновение — или, по крайней мере, сравнить с другими, чтобы увидеть, достаточно ли вы напрягаетесь.

Фактическая формула написания OKR проста: задачи — это цели и намерения, а ключевые результаты — ограниченные по времени и измеримые этапы этих целей и намерений.

Итак, какие есть примеры хороших OKR, чтобы выразить это уравнение постановки целей?

Например, вы планируете встречу по поводу постановки OKR. Джон Дорр, автор книги «Измеряйте то, что имеет значение», рекомендует следующие OKR:

Хотя здесь есть три Ключевых результата, максимальное их количество — пять. Команды и отдельные лица должны иметь не более семи Целей, и все они должны помещаться в одну строку.

Примеры OKR

Какие еще есть хорошие примеры OKR?

Этот недавний пример OKR от Google является частью его новой инициативы в области устойчивого развития, поскольку они разрабатывают линейку, в большей степени основанную на продуктах. Пишут:

Этот OKR представляет собой руководство, которое поможет каждому человеку, участвующему в процессе, работать над правильными вещами в нужное время. Это дает ясность тому, каковы наиболее важные, высокоуровневые цели компании, и, что еще лучше, вписывается в ее новую миссию «обеспечить устойчивость во всем, что мы делаем…». Рассредоточенная по всей организации, хорошая модель — это вариация футбольного примера каскадного цикла OKR из «Измеряйте то, что имеет значение».

Джон Доерр использует эту аналогию, чтобы показать, как ключевые результаты старших коллег становятся целями их подчиненных.

Допустим, вы главный тренер профессиональной футбольной команды. Ваши OKR могут быть такими:

С этим OKR OKR тренера атакующей команды будет выглядеть следующим образом:

… и так будет продолжаться до тех пор, пока у каждого члена футбольной команды не будет собственных OKR. Как и в хорошей математической задаче, порядок убывающий.

Но что, если выиграть чемпионат мира не кажется реальным? Наш собственный тренер Райан получил этот вопрос на тренинге OKR и сказал следующее о процессе OKR:

«С помощью OKR вы можете написать любую цель и любые ключевые результаты. Главное не быть мешком с песком и не быть нереалистичным. Если это действительно недостижимо, вы точно настроите себя на неудачу. Но все же, сделайте это с натяжкой. Если плохо выступающая команда ставит перед собой цель выиграть чемпионат мира, а это нереалистично, все же можно поставить агрессивную и натянутую цель, например, выиграть региональный чемпионат.

Думай просто. Это не означает, что нужно охватить все, что происходит в организации. Только те пять вещей, которые имеют действительно значимое значение для вашей организации в течение следующих 9 лет.0 дней. А затем несколько наборов ключевых результатов, которые действительно показывают и могут измерить наше движение в этом направлении. И если вы используете OKR для самостоятельной постановки амбициозных целей, они тоже работают таким образом».

Допустим, вы независимый консультант и вам нужно запустить новый веб-сайт, чтобы больше потенциальных клиентов могли найти вас в Google. Ваш OKR может быть примерно таким:

Инструменты OKR

Независимо от размера организации, в которой вы используете OKR, существуют автоматизированные способы их отслеживания. Чтобы получить бесплатные инструменты OKR, вы можете попробовать документ или таблицу Google WhatMatters.com для отслеживания OKR здесь.

Дополнительные масштабируемые параметры см. здесь.

Какие-либо из этих OKR вдохновляют вас? Мы хотели бы знать, что вы думаете. Напишите нам здесь или узнайте больше об OKR, изучив наши часто задаваемые вопросы, ресурсы и истории прямо здесь, на WhatMatters.com.

Или, если вы ищете тренера OKR, проверьте это.

Если вы хотите начать наш курс OKR 101, нажмите здесь.

OKR: Цели и основные результаты — Полное руководство

OKR (Цели и ключевые результаты) — это гибкая структура для постановки целей в компаниях. При правильном использовании метод OKR может привести к большей прозрачности , согласованности , сосредоточенности и гибкости в вашей организации.

Это руководство OKR разделено на три части. Читатели, которые уже знакомы с основами, могут спокойно пропустить часть 1 и сразу перейти к части 2.

1. Теория — определение, история и преимущества
2. Приложение — структура и процесс OKR
3. Ресурсы — часто задаваемые вопросы по OKR, книги и загрузка PDF

Часть 1: Теория — определение, история и преимущества

Определение OKR: что такое OKR?

Аббревиатура OKR (или OKR) означает цели и ключевые результаты.

OKR — это гибкая структура для постановки и реализации стратегических целей.

В этом предложении описываются три характеристики целей и ключевых результатов:

1. OKR как основа: OKR обеспечивает согласованный синтаксис для формулирования качественных целей и количественных ключевых результатов, которые измеряют достижение цели. Это делает OKR инструментом, значительно упрощающим коммуникацию внутри компании.
2. OKR как стратегическое звено: OKR служат для связи видения и миссии компании с операционным бизнесом. Преодоление этого разрыва важно, потому что это способствует ощущению значимой работы (9).0096 цель ) среди всех сотрудников.
3. OKR как гибкий процесс: OKR — это непрерывный процесс, который стимулирует Организационное обучение и гибкость во всей компании.

Взаимодействие этих характеристик делает метод OKR мощным инструментом современного управления эффективностью и в то же время объясняет быстро растущую популярность OKR в организациях всех размеров и отраслей.

Почему метод OKR так популярен?

Популярность OKR в Google Trends

На приведенном выше рисунке показано мировое развитие популярности поискового запроса «OKR» в Google Trends с 2005 по 2020 год. Особенно с начала 2018 года можно увидеть значительный рост. Из-за пандемии коронавируса и связанной с этим тенденции к большему количеству домашних офисов, а также инициатив по цифровой и гибкой трансформации можно ожидать, что метод OKR станет новым стандартом управления эффективностью в компаниях. Первые признаки этого уже появляются.

Расцвет метода OKR: MBO, Intel, John Doerr и Google

Краткая история OKR

OKR возникли в 1950-х годах в методе управления Питера Друкера «Управление по целям» (MBO).

Энди Гроув, третий сотрудник, а затем генеральный директор производителя микрочипов Intel, разработал метод OKR на основе MBO в 1970-х годах и представил его в Intel.

Джон Доерр, бывший сотрудник Intel, был впечатлен эффективностью метода OKR и после прихода в Kleiner Perkins (один из первых крупных инвесторов Google) представил его в Google в качестве консультанта Ларри Пейджу и Сергею Брину.

С помощью OKR штат Google вырос с 40 до более чем 100 000 сотрудников.

Google также является причиной того, что метод OKR стал настолько популярным и используется быстрорастущими стартапами, такими как Spotify или Netflix, а также крупными корпорациями, такими как Samsung или Volkswagen.

Компании, которые используют OKR

OKR в Google

Хотя Google может быть причиной распространения модели OKR, растущая популярность, показанная на диаграмме, является результатом другого фактора:

Метод OKR работает. OKR — это не просто шумиха. Компании не просто слепо следуют за Google, но и создают собственную структуру OKR, осознавая ее положительное влияние на мотивацию сотрудников и успех компании.

Как именно работает метод OKR и как строятся OKR, объясняется во второй части этого руководства.

Часть 2: Применение — структура и процесс OKR

1. OKR как основа

Стреляйте в луну, даже если вы промахнетесь, вы приземлитесь среди звезд.

― Оскар Уайльд

Цели и ключевые результаты

Мощь OKR Framework является результатом взаимодополняющих идей Цель и Ключевой результат :

Цель	Ключевой результат
Чего я хочу достичь?	Как я узнаю, что цель достигнута?
Характеристики Качественный Простой и понятный Вдохновляющий и мотивирующий 3–4 цели на команду	Характеристики Количественные Четко измеримые S.M.A.R.T. 1–5 ключевых результатов по каждой задаче (важно сохранять фокус) Ограниченные по времени (год, квартал, …)

В дополнение к OKR многие компании также используют так называемые инициатив или ключевых действий . Это конкретные действия, вытекающие из OKR.

Инициатива
Как мне достичь цели?
Характеристики Деятельность Измеряемый результат Прямо контролируемый Полученный из OKR

Ниже приведен пример, иллюстрирующий взаимодействие между Целью, Ключевым Результатом и Инициативой:

Пример OKR

Хороший пример OKR предлагает транспортная компания Uber :

Задача

• Увеличить географический охват водителей

Основные результаты

• Увеличение покрытия в Сан-Франциско до 100
• Увеличение охвата всех активных городов до 75%.
• Сокращение времени приема до < 10 минут в каждом районе в часы пик

Инициативы

• Публикация новых вакансий для водителей во всех активных городах
• Начать оффлайн маркетинговую кампанию для рекламных плакатов возле стоянок такси

Еще один популярный пример исходит от команды Google , которая работала над браузером Chrome:

Цель

• Создать лучший веб-браузер в мире

Ключевые результаты

• 20 миллионов активных пользователей в неделю к концу 2008 года

Инициативы

• Разработка версии Chrome для Mac

Характеристики структуры OKR

OKR являются гибкими

Годовые целевые соглашения несут в себе риск того, что они будут работать в неправильном направлении в течение всего года. Вместо этого модель OKR имеет гораздо более короткие циклы. Обычно цикл OKR длится один квартал, но также можно использовать 4-месячные или 2-месячные циклы. Все зависит от того, как «тикает» ваша организация или ваши команды.

Процесс OKR прост

Сам метод OKR прост для понимания, так что можно легко планировать несколько OKR в год, не отвлекаясь. Тем не менее, создание OKR — очень сложное занятие, поскольку в процессе планирования нужно выбрать из всех возможных целей и сформулировать их соответствующим образом только действительно важные цели.

OKR устанавливаются сверху вниз и снизу вверх

В отличие от классического подхода к постановке целей сверху вниз (как, например, в случае MBO), OKR разрабатываются как руководством, так и отдельными командами. Как правило, 40 % OKR сначала разрабатываются руководством (сверху вниз), а затем 60 % OKR разрабатываются командами (снизу вверх). Затем эти OKR согласовываются с целями компании.

OKR не обязательно должны быть заполнены на 100%

«Если вы ставите безумно амбициозные цели и не достигаете их, вы, вероятно, все же добились чего-то выдающегося».

― Кен Нортон, бывший директор по управлению продуктами @Google

Google и многие другие компании устанавливают OKR как так называемые «растягивающие цели», т. е. амбициозные цели, которые должны привести к тому, чтобы выйти из образа мышления, чтобы стать на 10% лучше, но вместо этого стремиться стать 10 раз как прежде. Новый 10X Mindset часто приводит к совершенно новым подходам. Эта практика показала, что уже не важно достигать 100%, потому что даже с 70% можно добиться потрясающих результатов с амбициозными целями.

Амбициозный рейтинг светофора (слева) и консервативный рейтинг светофора (справа).

Распространенные ошибки при внедрении метода OKR

OKR не каскадируются сверху вниз

Многие компании допускают ошибку, что руководство просто передает свои цели сверху вниз. Менеджмент среднего звена делает то же самое, что и руководство, и передает свои цели руководителям групп, которые, в свою очередь, передают их членам своей команды. Однако эта водопадная модель не в духе гибкости, не говоря уже о методе OKR. Планирование OKR должно осуществляться как сверху вниз, так и снизу вверх. Это имеет ряд преимуществ:

• Команды становятся более самоорганизованными (мотивация через автономию и участие).
• Команды согласовывают себя с OKR более высокого уровня (вертикальное выравнивание)
• Команды видят, как их OKR способствуют достижению целей компании
• Команды координируют свои действия с другими командами на одном уровне (горизонтальное выравнивание)

OKR не являются инструментом оценки эффективности

Это одно из наиболее распространенных заблуждений в контексте OKR: метод OKR часто неправильно используется в качестве инструмента оценки эффективности. Однако, как только вознаграждение сотрудников увязывается с OKR, появляется стимул для мешки с песком или недоперспективные . Другими словами, сотрудники ставят перед собой искусственно заниженные цели, чтобы достичь их в любом случае. Это подрывает всю структуру OKR со всеми ее преимуществами.

OKR не являются обычными целями.

Эти OKR «повседневного бизнеса» не амбициозны и отражают только статус-кво или обычную деловую деятельность. Однако OKR всегда должны быть ориентированы на рост.

Ключевые результаты — это не список дел

Ключевые результаты часто формулируются как простые действия или как задачи, которые можно отметить. Однако с помощью OKR мы хотим добиться реальных, значимых для успеха результатов. Таким образом, ключевые результаты, как следует из названия, должны быть ориентированы на результат . Приведенные выше примеры уже очень хорошо иллюстрируют разницу.

Часто бывает трудно определить ключевые результаты, потому что на самые важные и наиболее заметные ключевые показатели эффективности нельзя повлиять напрямую, а действия, предпринятые в текущем квартале, могут не повлиять на ключевой показатель эффективности до следующего квартала или квартала после что. Показатели, на которые нельзя повлиять напрямую, называются отставание измеряет . С другой стороны, существует опережающих показателей , т. е. показателей, на которые можно напрямую влиять и прогресс которых можно измерить сразу или только после небольшой задержки.

Хитрость заключается в том, чтобы найти показатель в спектре запаздывающих и опережающих показателей, прогресс которого можно непосредственно измерить и на который можно повлиять, но который в то же время имеет достаточно сильную связь с соответствующим запаздывающим показателем (например, выручкой).

Пример выбора опережающего показателя по ключевому результату отдела продаж программного обеспечения:

Опережающие и запаздывающие меры.

Доход на самом деле является наиболее интересным и важным показателем, но количество запросов на демонстрацию продукта , вероятно, является здесь более подходящим опережающим показателем, так как он по-прежнему тесно связан с показателем запаздывания, но на него гораздо легче повлиять в в ближайщем будущем. С другой стороны, число опубликованных статей в блогах слишком далеко от соответствующего лаг-мера и измеряет результат (активность), а не результат.

OKR — это больше, чем «просто» основа для постановки целей. OKR, наконец, создают мост между видением и миссией вашей организации и оперативным уровнем. Связывая ежедневные задачи, которые, в свою очередь, связаны с гибкими квартальными целями и всеобъемлющими годовыми или многолетними целями, обеспечивается ясность и прозрачность во всей организации.

OKR как связующее звено между видением, стратегией и задачами.

Видение и миссия

Видение и миссия являются стратегическими ориентирами организации. Они обычно определяются руководством, задают долгосрочное направление деятельности компании и должны носить мотивирующий характер. Эти долгосрочные цели также обеспечивают возможности для всех основных среднесрочных и краткосрочных целей (OKR).

Среднесрочные цели (1-5 лет)

Среднесрочные цели обычно имеют временной горизонт от одного до пяти лет. Они более осязаемы, чем видение, и составляют основу, на которой строятся OKR. Среднесрочные цели также чаще всего разрабатываются руководством. Метод OKR уже здесь может принести большую пользу, например. как формулировать цели.

Гибкость структуры OKR также позволяет, например, компаниям устанавливать годовые OKR, на основе которых строятся квартальные OKR.

OKR на уровне компании и команды (3-4 месяца)

Ориентируясь на среднесрочные цели (или годовые цели), метод OKR используется для определения целей на уровне компании и команды. Как описано выше, около 40% целей устанавливаются на уровне руководства и 60% — на уровне команды, что обеспечивает вертикальное и горизонтальное согласование. Таким образом, команды (, а не , только руководители команд) должны организоваться и определить свои собственные OKR, которые они затем согласуют с целями компании.

Ниже OKR находится уровень управления проектом и инициативы. Многие клиенты Mooncamp напрямую связывают свои проекты, задачи или инициативы с соответствующими целями и ключевыми результатами.

OKR, таким образом, являются стратегической связью между стратегией (видением, миссией и среднесрочными целями) и операциями (задачами, действиями и проектами).

3. OKR как метод и гибкий процесс

Процесс OKR состоит из пяти основных элементов:

• OKR Цикл
• Планирование OKR
• OKR Еженедельно
• Обзор OKR
• OKR Ретроспектива

Для успешного внедрения процесса OKR и принятия образа мышления также полезно иметь доступ к следующим ресурсам:

• Коуч OKR (внутри компании)
• Инструмент для OKR (либо бесплатные приложения, либо специальное программное обеспечение OKR)
• Внешняя консультация по OKR (при необходимости)

В то время как структура OKR устанавливает правила, Гибкий процесс вдохнул жизнь в модель OKR и позволил использовать все преимущества этой структуры. Каждое из интерактивных мероприятий Планирование OKR , Еженедельное OKR , Обзор OKR и Ретроспектива приводит к постепенному развитию гибкого мышления среди сотрудников. В то время как первый цикл OKR может все еще казаться хаотичным, и командам все еще нужно ориентироваться, внедрение OKR начинает приносить все больше и больше плодов, что отражается в большей прозрачности, большей мотивации за счет самоорганизации и автономии, а также в лучшем согласовании между команды и другие иерархические уровни.

Цикл OKR

Сам цикл OKR определяет «темп» метода OKR и период времени, в течение которого устанавливаются OKR. Он также включает отдельные события (Планирование, Еженедельно, Обзор, Ретро), как показано на рисунке выше. В большинстве случаев в качестве временного интервала цикла компании выбирают кварталы или, реже, терциалы (4 месяца). Также возможно чередование 2-месячных и 4-месячных циклов, чтобы события не совпадали с другими важными событиями компании или периодами отпуска.

Планирование OKR

Планирование OKR выполняется перед каждым циклом OKR. Здесь и уровень руководства, и команды планируют свои OKR для следующей итерации. Планирование занимает в среднем около четырех часов для каждой команды. В первом цикле продолжительность планирования, вероятно, немного больше. В следующих циклах команды все больше и больше знакомятся с методом OKR, так что планирование может занять всего два-три часа.

Перед тем, как команды начнут работать над своими OKR, руководство готовит OKR для цикла на уровне компании в Планировании OKR, которые являются производными от среднесрочных целей.

Взяв за основу OKR компании, команды теперь начинают работать над своими OKR независимо на своих собственных сеансах планирования OKR. Согласование с целями компании и горизонтальное согласование с другими командами гарантирует, что OKR команды способствуют достижению целей с более высоких уровней, что в предстоящем цикле не происходит дублирования работы, что не устанавливаются противоположные ключевые результаты и что потенциальные зависимости между раскрываются команды.

Вот еще одна сумасшедшая мысль: В зависимости от степени гибкости организации в какой-то момент — исходя из приоритетов соответствующего цикла — могут динамически формироваться совершенно новые команды!

Еженедельно OKR

Еженедельно OKR — это еженедельное собрание команды, на котором даются ответы на следующие вопросы:

• Над чем ведется работа?
• Каков статус наших ключевых результатов?
• Есть ли препятствия или зависимости, которые блокируют работу?

Он служит для еженедельной координации внутри команды и, косвенно, также для консолидации структуры OKR в компании.

Обзор OKR

В конце каждого цикла проводится Обзор OKR, в ходе которого каждая команда (включая команду руководителей) представляет окончательный статус OKR. В зависимости от размера и местоположения компании обзоры OKR могут быть организованы как выездное мероприятие или как виртуальное. В интересах прозрачности и управления знаниями в обоих случаях может быть целесообразно записывать обзоры OKR. Структура обзоров OKR может выглядеть следующим образом:

1. Представление результатов
2. Резюме выводов и последствий
3. Вопросы и отзывы других команд

Пример обзора OKR.

Ретроспектива OKR

Ретроспектива OKR — это последнее событие в цикле OKR. В то время как обзор OKR отражает содержание, то есть статус OKR, ретроспектива OKR отражает на мета-уровне процесс OKR или сам метод OKR и ищет возможности для улучшения. В ретроспективе гибкость структуры OKR становится очевидной: вы начинаете с определенных параметров структуры (продолжительность цикла, структура еженедельных расписаний и т. д.), которые вы можете взять из этого руководства и корректировать их до тех пор, пока они не будут адаптированы к конкретному человеку. потребности организации.

Метод Start/Stop/Continue обеспечивает возможную структуру для ретроспективы OKR:

• Start : С чего начать? (Что мы можем улучшить?)
• Остановка : На чем остановиться? (Что не получилось?)
• Продолжить : Что мы должны продолжить? (Что сработало хорошо?)

Коуч OKR (или мастер OKR)

Коуч OKR, которого часто также называют мастером OKR, отвечает за успешное внедрение и постоянную поддержку метода OKR. Коуч OKR играет несколько центральных ролей:

• Владелец процесса : Коуч руководит процессом, определяет начальные параметры структуры, модерирует отдельные события и обеспечивает соблюдение передового опыта.
• Эксперт и наставник : OKR Coach — это личный помощник и консультант по всем вопросам, касающимся метода OKR.
• Агент изменений : Внедрение OKR — это процесс изменений. Каждое организационное изменение где-то вначале встречает сопротивление. Таким образом, перед коучем OKR стоит задача привлечь все важные заинтересованные стороны, особенно руководство.

В крупных организациях часто есть несколько тренеров OKR, которые внедряют и сопровождают метод OKR. Особенно для первого цикла OKR может быть полезно сделать первый шаг с помощью внешнего консультанта по OKR.

Примечание: Вам не нужен штатный сотрудник на роль тренера OKR. Роль обычно требует в среднем не более четырех часов в неделю и может быть разделена между несколькими сотрудниками для снижения рабочей нагрузки. Только в самом начале усилие будет выше.

Инструмент OKR

Насколько важно использовать инструмент для управления OKR? Поскольку сам Mooncamp предлагает инструмент для управления и отслеживания OKR, мы, безусловно, предвзяты в этом отношении. Но опыт наших клиентов показывает, что с помощью Excel, Microsoft Planner или других бесплатных инструментов вы быстро достигаете своих пределов, таких как

• Отсутствие обзора и прозрачности
• Отсутствуют возможности аналитики
• Отсутствие функций совместной работы

Если вашей организации необходимо выбрать инструмент, мы составили руководство по выбору лучшего программного обеспечения OKR (в конце вы также можете загрузить таблицу Google с настраиваемыми критериями оценки для сравнения нескольких инструментов OKR).

Консультация по OKR

Как уже упоминалось, работа с опытным консультантом по OKR может быть особенно полезной при внедрении OKR в крупных компаниях, например, для предварительного обучения внутренних OKR-тренеров, создания целостного понимания мышления OKR и использовать экспертный опыт, чтобы избежать типичных ошибок новичка. При выборе консультационных услуг по OKR следует убедиться, что они независимы и сосредоточены на успешном внедрении OKR, а не на продаже программного обеспечения.

Часть 3: Ресурсы — FAQ по OKR, книги и загрузка в формате PDF

FAQ по OKR

Многие из следующих вопросов снова и снова приходят к нам от наших клиентов и потенциальных клиентов, поэтому они могут быть интересны и вам:

Ключевые разрешены результаты с вехами вместо метрик?

Если возможно, ключевые результаты всегда должны включать релевантные показатели, измеряющие фактический результат , а не только результат . Проекты с вехами относятся к категории результатов, поэтому их можно включить в качестве инициатив или задач в соответствии с соответствующими ключевыми результатами. Для некоторых целей может быть довольно сложно получить ключевые результаты на основе метрик, поэтому у вас может не быть другого выбора, кроме как включить ключевые результаты на основе вех. Однако в целом это нежелательно.

Следует ли внедрять OKR на уровне сотрудников?

Мы рекомендуем исключительное использование OKR компании и команды. Обычно мы не советуем использовать отдельные OKR по двум причинам: Во-первых, личные OKR значительно усложняют работу, поскольку количество OKR в компании увеличивается в три-десять раз, в зависимости от среднего размера команды. Во-вторых, , существует соблазн связать отдельные OKR с вознаграждением сотрудников, что подорвет внутреннюю мотивацию сотрудников и многие преимущества модели OKR.

В чем разница между OKR и KPI?

KPI означает ключевой показатель эффективности. Организация устанавливает отдельные KPI на уровне компании или команды для измерения конкретных результатов (например, прибыль , оборот или NPS ). OKR — это краткосрочная цель, которую организация считает важной для обеспечения выполнения ключевых показателей эффективности и поддержания их работоспособности. Большинство ключевых результатов для OKR должны включать KPI (непосредственно или через опережающий показатель). Пример: «Увеличить рентабельность до 20%». Здесь маржа прибыли — это ключевой показатель эффективности, и все выражение является ключевым результатом.

В чем разница между OKR и MBO?

MBO и OKR — это рамки для управления целями. MBO расшифровывается как «Управление по целям». Модель OKR развилась из структуры MBO. Вот основные отличия:

• MBO определяет, чего вы хотите достичь, в то время как OKR определяют что и как .
• MBO обычно пересматривается ежегодно, в то время как OKR оцениваются каждые три-четыре месяца 9.0070
• Цели MBO являются частными и «разрозненными», в то время как OKR являются общедоступными и прозрачными
• MBO связан с компенсацией, в то время как это не должно иметь место с OKR
• Цели MBO довольно консервативны, а OKR амбициозны

Какое программное обеспечение OKR лучше?

Мы создали руководство по программному обеспечению OKR и шаблон Excel с 20 критериями оценки, чтобы определить лучший инструмент OKR для вас.